店面管理规章制度内容摘要:
及物品占为私有。 1在岗时间 要 随时保持店面卫生,发现不合格之处须立即清理。 1如在店铺内拾获顾客物品必须妥善保管好,等待顾客上门认领。 如一周内无人认领,则公司处理并做好登记。 湛江鸿良水产有限公司 1不得带情绪上班。 1同事之间要团结互助 ,绝对不能争客、挑拨是非,出现小团体等现象。 五、 考勤制度 严格按照店面规章制度打卡上班,由各店员和店长共同监督,并由店长负责每月考勤记录,并与下月 2 号之前传回总公司 人事部 留档。 员工不得迟到、早退。 超过上班时间 3 分钟的视为迟到,员工迟到一次扣 10 元,店长迟到一次扣 20 元 , 超过上班时间 1 小时的视为旷工 ,旷工一天扣发当日的全额工资。 早退按此例同处。 员工如需请假的,需提前 1 天填写好“请假单”,并交由店长。店面管理规章制度
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店员私自向车间订货 *店员对她的工作不快或对公司强烈不满 *员工有不寻常的财务压力 ( 2)订货和验收不当造成的损耗 *应该订货的产品未订货,而不该订货的 却订了 *没有验收品名、个数、品质、有效期、标签 *忘记将验收好的产品上架 解决的方案 订货要适量,但一段时间要有意识多订一些数目,以提高营业额 订货前,要严格检查存货量和卖出量 参考以前的订单 单笔大订单,应要追踪情况 核对送货的出货单
五、库存管理 1.保管员应设置各种存货保管明细账,并根据出入库单进行账簿登记,经常与财务核对账目、实地盘点,保证账账相符,账实相符。 物资要堆放整齐,标签清楚,存放安全 ,保管员应对存货的安全和完整负责。 2.对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于所有存货至少要一年彻底清查一次。 3.盘点时,由供应、生产、仓库、质检、财务等部门组成财产清查小组,对存货进行实地盘点,查找盈亏
职责: 事故发生后,在最短时间做好应急监测准备工作; 搜集与污染事故有关的监测资料和信息,编制应急监测初步工作方 案; 按应急监测指挥部指令组织实施现场取样、现场监测及调 3 查工作,及时进行现场快速分析; 结合现场情况,初步判断污染物的种类、浓度、范围及可能产生的危害,及时将现场情况报送应急监测指挥部,并提出监测初步工作方案和现场污染警戒区划定的建议; 利用应急监测仪器进行现场快速分析