应急物资管理规定内容摘要:
完善请领、入库、使用等相关手续。 应急物资审核 与报批 各部门上报应急物资采购计划,由安质部主管人员先行进行汇总后,再由安质部经理牵头召开各有关人员参加的审核会,审核所申请物资的必要性以及所需数量、质量、规格、型号等的科学性和合理性。 经审核后,由安质部主管人员将应急物资计划通过自动办公系统由部门领导呈报主管副总经理审核,并由主管副总经理提出意见后呈报总经理审批。 由于应急物资使用部门计划编报失误,造成应急物资不能满足需要,由应急物资使用部门承担责任。 应急物资申请计划必须由各部门负责人、安质部负责人、设备部负责人和主管副总经理、总经理签批才能生效。 应急物资采购与供应 设备部是应急物资采购和供应的职能部门,是物资采购供应的主渠道,负有控制采购成本,降低造价,提高经济效益,确保安全生产的职责。 应急物资的采购程序按设备部物资科《物资采购程序》执行。 应急物资使用部门凭应急物资申请计划表到物资部门领料,物资部门工作人员要牢固树立为应急工作服务的思想,做到热情服务,供料及时。 对无计划领料、手续不全、用途 不明、费。应急物资管理规定
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职责: 事故发生后,在最短时间做好应急监测准备工作; 搜集与污染事故有关的监测资料和信息,编制应急监测初步工作方 案; 按应急监测指挥部指令组织实施现场取样、现场监测及调 3 查工作,及时进行现场快速分析; 结合现场情况,初步判断污染物的种类、浓度、范围及可能产生的危害,及时将现场情况报送应急监测指挥部,并提出监测初步工作方案和现场污染警戒区划定的建议; 利用应急监测仪器进行现场快速分析
五、库存管理 1.保管员应设置各种存货保管明细账,并根据出入库单进行账簿登记,经常与财务核对账目、实地盘点,保证账账相符,账实相符。 物资要堆放整齐,标签清楚,存放安全 ,保管员应对存货的安全和完整负责。 2.对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于所有存货至少要一年彻底清查一次。 3.盘点时,由供应、生产、仓库、质检、财务等部门组成财产清查小组,对存货进行实地盘点,查找盈亏
店员私自向车间订货 *店员对她的工作不快或对公司强烈不满 *员工有不寻常的财务压力 ( 2)订货和验收不当造成的损耗 *应该订货的产品未订货,而不该订货的 却订了 *没有验收品名、个数、品质、有效期、标签 *忘记将验收好的产品上架 解决的方案 订货要适量,但一段时间要有意识多订一些数目,以提高营业额 订货前,要严格检查存货量和卖出量 参考以前的订单 单笔大订单,应要追踪情况 核对送货的出货单
其他应付款 金额, 逾期 账龄时间 段划分 如下 : 逾期 1 天至 30 天 ; 逾期 31 天至 60 天; 逾期 61 天至 90 天; 逾期 91 天至 180 天; 逾期 181 天至 1 年 ; 逾期 1 年以上 至 2 年 ; 逾期 2 年以上 至 3 年 ; 逾期 3 年 以上。 第 十七 条 集团 财务部门每月应对预付账款进行分析,并对逾期 的预付账款按以下规定处理: 对 逾期