人事薪资-某集团公司薪资制度(编辑修改稿)内容摘要：
管理类人员加薪和降薪级差明细表（略） 工作流程：每季度人事考评结束后 7 个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。 第四章 晋升与降职 第九条 晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。 第十条 管理类人员的晋升与降职 符合以下条件可适当予以晋升 （ 1）、职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员 5 （ 2）、因工作成绩突出被加薪 2 次以上的； 符合以下条件将予以降职 （ 1） 、累计被书面通报批评 3 次以上者； （ 2）、连续 2 次以上降薪者； （ 3）、季度人事考评成绩低于 65分者； 第五章 月度绩效奖金 第十一条 定 义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚； 第十二条 关于考核的规定 考核时间：每月 110 日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施； 考核权责 : 本规定要求于每月 10 日前由营销中心提供上月销售回款完 成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。 考核方式： 销售回款比率超过计划 70 %以上，员工享受 300 元的奖金基数。 计算方法： 个人绩效奖金额 =300 回款完成率（ %） 职务奖金系数 6 第十。阅读剩余 0%
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