亨易金属制品绩效考核管理制度(编辑修改稿)

亨易金属制品绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

月度 月度 月度 月度 财务部 耿雪飞 财务付款及时率 账目准确率 信息传达及时率 采购部 各部门 绩考办 10% 40% 20% 90%/98% 90%/95% 80%/100% 月 /季度 月度 月度 信息部 王 波 信息传达及时率 绩考办 70% 90%/95% 即时 仓储部 韩 延 小件生产完成率 小件生产及时率 产品运送及时率 派车及时率 账 目准确率 信息传达及时率 信息部 信息部 销售部 采购部 财务部 绩考办 15% 15% 5% 5% 15% 15% 90%/100% 80%/95% 90%/95% 90%/95% 90%/95% 80%/100% 月度 月度 月度 月度 月 /季 /年度 月度 维修部 韩纪元 设备维修及时率 单据填写完整率 生产部 绩考办 月度 月度 本资 料来自 注：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。 针对不同的工作岗位，考核重点有所不同，但所有考核周期年底均进行年度总评。 费用管理考核指标 按公司年初与各部门商定执行。 行为管理考核由 绩考办公室 及各部门对被考核人员进行管理行为考核评价。 第七条 目标考核项目分解 销售计划完成率：以季度为考核期限，月度考核结果 作 为公司管理资料，绩考工资 为其基本工资 按月发放，年底总评后多退少补。 销售回款及时率（渠道）：本月考核上月 1 日至月底销售合同金额回款情况，财务部负责核算数据，特殊情况经总经理批示可特殊处理。 销售回款及时率（工程）：按合同具体签订内容、回款期限 按合同内容 即时考核，全年总评，财务部负责核算数据。 越期视为死帐，低于任务比率扣发当年此比率全部绩效工资，特殊情况经总经理批示可特殊处理。 顾客投诉率： 按月进行考核，办公室负责以电话形式统计销售部每月的顾客满意率。 销售 信息传达及时率： 按月进行考核，考核的内容是销售部上报绩考材料的及时性。 销售部上报的材料内容有：销售部各部门销售明细及完成率 、 每月退货、返修门数量 、 仓储部送货总批次和未及时批次 原材供应及时率：按月进行考核，生产部每天报给供 应部缺料单， 本资 料来自 供应收集并标明材料回货日期。 月末由生产部统计本月供应采购未及时而延误工期的生产任务单材料并自行同供应部校对，如因配合部门失误导致未及时完成采购情况的，另行注明。 原材质量合格率：按月进行考核，由质检部出具数据。 采购信息传达及时率：按月进行考核，考核的内容是采购部上报数据的及时性，数据的内容有：财务部供款批次和未及时批次。 产品生产完成率：按月进行考核，由信息部出具生产入库量和下单量。 产品生产及时率：实际考核期限为应考核期前延 10 天。 考核期。