项目管理人员责任制考核办法

项目管理人员责任制考核办法内容摘要：

故隐瞒不报扣 10分；发生事故后不及时制定出行之有效的防范措施扣 510分。 民主评议群众监督 10 在职代会上不汇报安全生产工作的执行落实情况扣 10分；不听取职工的合理化建议扣28分。 合 计 100 5 项目各级 管理人员责任制考核标准 考核部门 及 人 员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 质 检 员 责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；执行质检制度不严格，力度不够扣 210分；落实安全生产责任制的情况每月不进行考核或考核无记录、记录不认真扣 215分；对所负责任推诿扯皮扣 10 分。 目标管理 15 无年度安全管理目标扣 15分；目标制定的不够明确、不详细扣 210 分；对管理目标执行每月不按时考核或考核无记录、记录不全、记录不认真扣 215分。 责任分解 10 无责任分解扣 10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣 210分；对各项规章制度执行不严格扣 28分。 质量检查与整改 10 协助项目技术负责人对质量通病调查及分析原因，提出解决的办法，逐步减少质量通病的发生。 不认真执行质量检查制度扣 10分；查出的质量事故隐患不按“三定”原则进行整改扣 510分；不及时解决施工中出现的质量问题扣 28分；检查无记录或记录不认真扣 210分。 安全教育与培训 15 不积极参加安全教育与培训扣 15分；安全教育与培训不合格就上岗扣 10分。 安全保证措施 15 在检查工作中，如发现安全防护措施不到位就安排施工的情况不制止扣 15分；发现机械设备的安全保护装置失灵不制止、不汇报扣 210分。 工伤事故处理 10 发生事故隐瞒不报扣 10分；不积极协助事故调查组搞事故调查扣 10分；发生事故不按“四不放过”的原则进行处理扣 510分。 民主评议群众监督 10 在职代会上汇报工作时，没有安全生产工作内容扣 10分；不听取职工的合理化建议扣28分。 合 计 100 注： 总得分 85分及其以上为优良； 总得分 70分及其以上为合格； 总得分 70分以下为不合格。 6 项目各级 管理人员责任制考核标准 考核部门 及 人 员 考核项目 标准分 考 核 扣 分 标 准 材 料 兼 库 管 员 责任制落实 15 无安全生产责任制扣 15分；不按时参加安全生产工作会议扣 15分；对责任的执行情况每月不进行考核或考核无记录、记录不全、不认真扣 215分。 目标管理 15 无年度安全管理目标扣 15分；目标制定的不明确、不详细扣 210分 ；不制定采购材料的质量目标计划扣 15分；购进的材料不符合国家有关质量标准扣 215分。 责任分解 10 无责任分解扣 10分，责任分解不明确、责任人落实不到位扣 210分；不制定材料采购供应的管理制度扣 10分；对制定出的制度执行的不严格扣 28分。 材料检查与整改 10 不执行材料入库前检查制度扣 10 分；对查出的不合格材料不立即进行退货或更换扣210分。 安全教育与培训 15 不积极参加安全教育与培训扣 15 分；不按时参加班前安全活动扣 215分；教育无记录或记录不认真、不真实扣 215分。 保证安全的措施 15 施工现场需用的安全防护用品购买不及时扣 215分；发现一次购进假冒伪劣安全防护用品扣 15分；对查出的假冒伪劣防护用品不立即进行退货或更换扣 215分。 工伤事故处理 10 如因购进的安全防护用品不合格而造成事故，本月材料员的安全生产工作定为不合格； 发生事故后，不按“四不放过”原则进行处理扣 510分。 民主评议群众监督 10 安全防护用品的购置情况应及时向项目经理汇报；如不汇报或汇报不及时扣 210分；不听取职工的合理化建议扣 28分。 合 计 100 注： 总得分 85分及其以上为优良；。