项目管理表格之项目成本控制

项目管理表格之项目成本控制内容摘要：

目部特与分部全体员工签订本责任书。 分部全体员工为责任人，实行全 员项目成本限额目标责任制。 一、 项目成本目标，包括。 成本总额为 A。 其中，人工费： 材料费： 设备费： 其他费用： (包括 等 ) 现场费用： 分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。 二、考核费用计算原则。 1．人工费 2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用 3．设备费，包括外租设备费用 三、项目完工后，进行成本核算。 项目财务审 计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。 四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励 万元。 成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励 万元；成本降低 5%以上部分，每一个百分点，奖励 万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励 万元。 分级累进计算奖金总额。 五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。 设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。 六、按照合同工期完工，工程合格率达到 100%，优良率达到 85%，各占 奖励的 30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的 20%。 七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。 八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。 九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。 十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。 十一、对项目成本目标管理做出显著成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。 项目经理： 分部责任代表： 职代组代表： 责任副经理： XXX项目部 155 XIII 项目风险管理 固定资产折旧提取明细表 类别 原值 已提折旧额 净值 折旧率 净残值 本次折旧额 备注 生产用 固定资产 非生产用 固定资产 不需要用的固定资产 租 出 固定资产 土 地 156 管 理 表 格 月成本核算材料分解表 班组： 月 日至 月 日 材料类别 材料名称及规格 单 位 控制数量（金额） 领用数量（金额） 节超量（ +， ?） 备注 主 材 零星材料 制表人： 审核人： 审批人： 说明：若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。 157 XIII 项目风险管理 项目费用单价分析表 定额或参考文件依据： 工作内容： 序号 名称 单位 单价 数量 合价 备注 1 人工 2 材料 a 3 材料 b 4 材料 c 5 其他材料费 6 机械 a 7 机械 b 8 其他机械费 合计 158 管 理 表 格 单价构成分析表 工作内容： 序号 工料机名称 单位 单价 数量 合价 备注 合计 审核人： 日期： 制表人： 日期： 159 XIII 项目风险管理 月度（ 月）成本计划完成情况报表 考核负责部门： 报送时间： 月 日 序号 任务项目 单位 本月目标 计划 本月实际 节超（ %） 本月完成进度 审核人： 日期： 制表人： 日期： 160 管 理 表 格 月成本完成情况报告 项目部： XX 分项工程 X 月 项目计划成本 元，实际成本 元，盈余量 元，成本节约 %，与上月比， 一、劳动用工情况： 二、材料消耗情况，材料计划 万元，实际消耗 万元，材料节约 % 三、机械设备使用情况：设备成本计划 万元，实际消耗 万元，成本节约 % 附件： 部门： 报告人： 年 月 日 161 XIII 项目风险管理 挣值跟踪报告 项目编号： 日期： 年 月 日 文件编号： 描述： 页数： 项目： 制表人： 签字： 至当日的累计 差异 完成时 需要采取的 行动 WBS 编码 或名称 BCWC BCWP ACWP 进度 成本 预算 最新估算 差异 162 管 理 表 格 清产核资清单 部门： 年 月 日 序号 名称 型号 单位 数量 使用 情况 购置 日期 原单价 合价 折旧率 净值 使用 部位 备注 合计 163 XIII。