xx房地产开发有限公司工程管理办法

xx房地产开发有限公司工程管理办法内容摘要：

工检查以加强各 业主项目 部之间的交流、沟通为主，对项目工程质量、安全文明施工管理优秀的项目部，提请公司领导进行表扬或奖励；对项目工程质量、安全文明施工管理较差的项目部，提请公司领导进行通报批评或相应处罚，对于相关责任人提出批评或处罚。 1 存在的问题处理 对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，各 业主项目 部应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式回 复 总工办 ， 总工办 将根据实际情况安排复查。 通泰伟业房地产集团股份有限公司工程管理办法 13 项目工程质量管理月度检查评分表 项目名称： 检查人员： 年 月 日 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 基础工程施工阶段 基坑开挖未按规定分段分层控制，开挖的基坑工作面未与支护工程施工形成有机搭接，扣 2 分； 软土基桩挖土，未在打桩完成后间隙合理时间，未对称挖土，土体高差超过 米，扣 3 分； 回填土料不合格，夯实密实度达不到要求，扣 2 分； 地下室出现多处裂缝，露筋，大面麻面，蜂窝，抗浮措施存在施工质量问题，扣 3 分； 后浇带部位保护措施不规范，钢筋变形、锈蚀严重，扣 2 分； 天然地基基坑四周无排水沟，无集水坑及抽水泵，扣 1 分； 地下室穿墙螺杆孔未进行专项封堵或封堵质量不合格，扣 1分； 地下室防水工程质量不合格或其成品保护不到位，扣 1 分； 其他违反工程建设强制性条文的问题，扣 1—5 分。 20 2 主体工程施工阶段 模板质量较差，拼缝不严且翘曲严重，扣 4 分； 钢筋制作不规范，锚固 长度不满足要求，钢筋锈蚀严重，板负筋被弯曲严重，支撑筋或底筋露筋，扣 4 分； 混凝土构件出现严重麻面，蜂窝，露筋、裂缝等问题，扣 4 分； 未按规范设置沉降观测点，无沉降观测记录的，扣 2 分； 混凝土楼板厚度、板面标高、平整度控制超标，扣 3 分； 施工面及施工进度未能有效控制的，扣 3 分； 砌筑工程施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1—5 分； 水电安装预埋施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1—5 分； 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣 1—10分。 40 3 装饰工程施工阶段 楼梯、阳台栏杆水平及竖向间 距超过设计值，楼梯休息平台宽度不够，扣 4 分； 门窗周边、厨卫间以及有防水要求的地面和外墙出现渗漏的，扣 4 分； 楼地面、墙面、天棚找平层空鼓、开裂严重，扣 4 分； 屋面、天沟坡度不符合要求及开裂，扣 2 分； 上人屋面女儿墙高度及防攀爬措施不符合规范，扣 2 分； 门窗安装质量不合格，安装后有较严重损坏，扣 4 分； 给排水、电气、 暖通、消防 安装施工达不到相关规范和图纸要求的，扣 1—10 分； 其他违反工程建设强制性条文和验收规定的问题，扣 1—10分。 40 通泰伟业房地产集团股份有限公司工程管理办法 14 项目安全文明施工管理月度检查评分表（一） 项目名称： 检查人员： 年 月 日 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 基坑支护 超过 2m深的基坑无临边防护措施或支护措施不符合要求，扣 3分； 坑边堆料不满足规范规定的距离要求，扣 1 分； 未按规定进行基坑支护变形监测和周边沉降观测，扣 2 分； 其他影响基坑稳定和安全的问题，扣 1—4 分。 10 2 钢管脚 手架 未设扫地杆、剪力撑或其设置不符合规范要求，扣 3 分； 架体通 道的坡道、支撑及卸料平台的设置不符合要求，扣 2 分； 其他影响脚手架安全的问题，扣 1—5 分。 10 3 三宝四口 现场施工不戴安全帽，高空作业不系安全带，扣 2 分； 外架挂网不符合规范要求，扣 2 分； 井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严，扣 2 分； 其他不符合相关安全规定的问题，扣 1—4 分。 10 4 施工临时用电 配电箱与开关箱管理，随意放置，未关门上锁并采取相关保护措施，扣 2 分； 电线老化、破皮未包扎，随意拖地、浸水，线路过道无保护，扣 2 分； 配电室、发电机室安全保护措施不到位，扣 2 分； 其他违反临电使用安全的问题，扣 1—4 分。 10 5 施工井架 断线保护、吊篮停靠、超高限位、防滑脱、避雷等装置不符合相关规范的要求，扣 4 分； 缆风绳不使用钢丝绳，磨损、断丝达到报废要求，扣 2 分； 其他影响井架使用安全的问题，扣 1—4 分。 10 6 施工电梯 限速器及上下限限位装置未按要求设置及检测，扣 3 分； 无限载标志牌、载重超过规定荷载、未按规定安装配重，扣 2 分； 其他影响电梯运行安全的问题，扣 1—5 分。 10 7 起重吊装 起重机无超高和力矩限制器，结构吊装未设置防坠落措施，扣 5分； 其他影响起重安全的问题，扣 1—5 分。 10 8 施工机具 传动部位防护罩、保护接零、漏电保护器不到位，扣 2 分； 搅拌机无防雨棚或作业台不安全，扣 2 分； 各种气瓶标识、摆放、隔离不符合要求，扣 2 分； 其他违反机具使用安全规定的问题，扣 1—4 分。 10 9 文明施工 现场未按规定设置大门、围墙、门卫和 “五牌一图 ”，扣 2 分； 未按规定进行场地硬地化，未在出口处设置洗车池，未按规定设置排水设施，扣 2 分； 现场资料堆放混乱，垃圾未堆放在规定位置并及时组织外运，扣 2 分； 生活区与现场分区管理未达到 指定要求，扣 2 分； 其他违反文明施工规定的问题，扣 1—2 分。 10 10 防火设施 施工现场、生活区、办公区灭火器配置数量不足或失效，扣 5 分； 其他防火措施和设备不到位，扣 1—5 分。 10 通泰伟业房地产集团股份有限公司工程管理办法 15 项目安全文明施工管理月度检查评分表（二） 项目名称； 检查人员： 年 月 日 序号 检查项目 扣分标准 应得分数 扣减分数 实得分数 1 安全生产 责任制 未建立安全责任制、未及时调 整安全管理组织架构，扣 5 分； 未对管理人员的安全责任制定考评细则，无考评记录，扣 5 分。 10 2 目标管理 未制定安全管理目标、未对安全责任目标进行分解，扣 5 分； 无责任目标考核规定，考核办法未落实，扣 5 分。 10 3 施工组织设计 对施工组织设计未进行安全文明措施的评审，扣 5 分； 未对施工组织设计中的安全文明施工措施情况进行检查，对不符合的问题无处理意见，扣 5 分。 10 4 分部分项工程安全交底 未 对工人进行安全技术交底，无书面交底记录，扣 5分。 5 5 安全检查 及落实情况 未按 安全文明施工管理制度进行检查，无安全检查记录，扣 5 分； 现场存在重大安全隐患，扣 10 分； 检查发现安全隐患后，未下发整改通知单，未对整改情况进行跟踪封闭，扣 5 分。 20 6 安全教育 未制定安全教育制度，扣 5 分； 新员工到项目部后，未进行安全教育，扣 5 分。 10 7 安全防护配置 未给所有员工发放安全帽、安全鞋，项目部未配安全箱、电筒等，缺一项扣 2 分。 10 8 现场安全行为 项目部管理人员上现场不戴安全帽，扣 2 分 /人； 项目部管理人员在现场抽烟，扣 2 分 /人。 10 9 工伤事故处理 未建立工伤事故应急处理方案，对员工未进行方案交底，无书面交底记录，扣 5 分。 5 10 安全标志 未对现场安全标志进行检查，对不合格设置无处理措施，扣 2 分 /处。 10 通泰伟业房地产集团股份有限公司工程管理办法 16 工程质量检查整改通知单 承包单位 ： 在这次工程质量检查中，你单位 承包 的 _________________________ _________________________________工程，经 发现存在不符合建筑工程施工质量验收规范或 严重违反国家强制性标准问题： 现将检查结果通知你 承包 单位 ，请你 们 立即加以整改，并将整改情况 于 年 月 日 报总工办。 总工办 年 月 日 通泰伟业房地产集团股份有限公司工程管理办法 17 工程 安全 检查整改通知单 承包单位 ： 在这次工程 安全 检查中，你单位承包的 _________________________ _________________________________工程，经 发现存在 不符合建筑工程施工安全规范或 严重违反国家强制性标准问题： 现将检查结果通知你 承包单位 ，请你们立即加以整改，并将整改情况 于 年 月 日 报总工办。 总工办 年 月 日 通泰伟业房地产集团股份有限公司工程管理办法 18 第五章 合同 部 工作 管理 合同管理 合同编制程序 1） 当合同乙方选定后，合同部根据招标书以及其它 相关文件内容编制合同初稿，编制合同时应 优先使用 公司 制订的标准合同 的示范文本。 如签约对方坚持 不肯采用 公司 的标准合同或者 公司 尚未制订标准合同的， 才可 考虑采用对方起草提供的合同，但 合同部 应事先尽早将对方起草提供的合同草案 进行合同评审会签。 2） 合同编制完成后合同部填写《合同评审记录》，由合同部组织其它相关部门进行合同会签，经法律顾问审查提出意见，完成后转财务部和财务主管审查，后报总经理审定。 总经理根据审批权限，进行审批或报董事长审批。 合同会签程序见以下流程图： 编制 会签 审查 修改后 签名 合同返还承办部门修改 合同签订程序 1） 经董事长 /总经理审批后，合同退回合同部，由该部门通知合同乙方对合同进行确认； 2） 如合同乙方对合同条款无异议，即由合同乙方盖章签名返回后，由综合管理部盖章。 3） 在工程建设实施过程中，对于临时突发的不可预见的情况下合同的签订 合 同 部 组 织 相 关 部 门 财 务 部 及财务主管 总经理 综合管理部 盖章 董事长 通泰伟业房地产集团股份有限公司工程管理办法 19 实行特例审批，经手人将事件缘由、合作方选择依据、结算方式、工作计划安排等事项进行说明，由合同部负责人签字，经合同最终签批人批准后实施，并在 10 日内按正式合同审批程序完成补办手续。 合 同管理、发放、存档程序 1） 工程施工合同的正本一式六份，合同双方各执三份； 2） 委托合同、代理合同的正本一式四份，合同双方各执两份； 3） 合同正本由综合管理部登记，一份存财务部，其余的存综合管理部。 综合管理部负责将合同复印件抄送合同部、预算部和其它相关。