xx企业管理人员薪酬问题及对策研究[开题报告]20xx-01-

xx企业管理人员薪酬问题及对策研究[开题报告]20xx-01-内容摘要：

经是一种社会问题。 管理人员薪酬的公平性成为社会各界关注的热点， 如何衡量高管薪酬的公平性是当下急需解 决的关键问题（ 步丹璐，蔡春，叶建明 ， 2020）。 现今国内学者更多的以公平 理论、相对剥削理论、有效工资理论和 效用函数理论 为基础对这一问题进行研究。 （ 4）管理人员薪酬管理面对的问题 在管理人员薪酬存在着问题的同时，管理人员薪酬管理也面临着许多的问题。 民营企业管理人员薪酬管理存在的主要问题有：薪酬制定随意化；薪酬激励短期化、缺乏长期激励和稳定效应；将薪酬作为最重要的激励手段甚至是唯一手段（于秀丽，邱茜， 2020）。 国有企业管理人员薪酬管理存在的主要问题有：国企管理人员薪酬管理制度的改革步伐远远落后于企业发展， 传统意识的惯性影响如平均主义思想、官本位思想的继续作用，现行报酬制度与高管 人员才能之间、与企业之 间 仍存在着一定的错位，国企高管报酬长期偏低，薪酬与经营业绩之间相关性低，致使现有制度下无法实现个人收入预期，薪酬的激励作用无从谈起。 调 （杨雪冰， 2020）。 由此可见，我国很多企业中管理人员的薪酬及薪酬管理存在着很多的不足。 同时，企业中管理人员的薪酬及薪酬管理问题在当今社会中有着非常重要的作用。 所以，我们亟需解决企业中管理人员薪酬及薪酬管理的一些问题。 关于 完善管理人员薪酬管理的研究 许多学者针对 管理人员薪酬管理 中存在的主要问题，提出了相应的解决方法。 主要可以从“年薪制”、 “ 股票期权 制 ” 、“自助及 3＋ X 制”以及国外管理人员薪酬及薪酬管理模式对我们的启示和其他一些解决方法来分析。 （ 1） 建立年薪制与股票期权制相结合的薪酬体系 目前股 票期权对于高管人员显然是一种较重要的激励因素，因此年薪制与股票期权制二位一体的薪酬体系 具有理论上的可行性（ 王培欣，田英辰，李锐 ，2020）。 同时充分利用股票期权的激励作用也有利于吸引和留住优秀人才，提高人才对企业的忠臣度。 期权制度为员工提供了一个获得高额报酬的机会，而这一高额报酬需要员工在以后的工作中付出巨大的努力才能获得。 这样既能激励员工，又不会刺激其他没有获得期权的员工（于秀丽，邱茜， 2020）。 （ 2） 实行自助式及“ 3＋ X”薪酬模式 自助式薪酬指的是员工根据自己的需求，来选择自己的薪酬模式，企业提供一揽子的薪酬解决方案供员工进行选择，同时员工也可以自己提出薪酬管理的要求同企业进行协商，最终确定员工的薪酬方案。 其最为重要的特点就是可以充分调动 管理人员的积极性（于秀丽，邱茜， 2020）。 “ 3+x”即，国企高管的薪酬由岗位薪酬、绩效薪酬和福利构成，业绩突 出的有特别奖励 （张邯， 2020）。 “ 3+x”模式其实是一种半自助式的模式，有利于企业形成共同的利益和价值偏好。 而管理人员获得的是新曾股票价值，不过对组织的资本存量发生侵蚀。 （ 3） 国外管理人员薪酬制度给我们的启示 要转变思想观念，消除对薪酬激 制 度的误解和偏见。 要努力构建激励与约束相结合的管理人员多元化薪酬激励机大激励力度。 加快相关配 套的市场体系建设，为多元化薪酬激励机制的运行创造一个良好的外部环境 （吉宏， 刘静，胡郅佳， 2020）。 同时还要建立和谐的薪酬体系。 实行多样的员工福利计划。 长短期激励相结合（李一，沈春秋，李宏涛， 2020）。 （ 4） 完善薪酬体系 在完善薪酬制度的同时，还要健全相关的配套措施：政府应把薪酬制度的决定权真正的交给企业，这样才能对管理人员产生激励作用；公司改制要彻底； 制定有关 管理人员 股票期权计划的规范制度并 加强监督；建立完善的管理人员市场；完善公司内部治理结构（王培新，田英辰，李锐， 2020）。 同时，为了发挥薪酬对企业管理人员的激励作用，避免企业内部薪酬差距过大而带来的隐患，可以采取制定详细的职 位评价指标体系、实行目标薪酬管理两种薪酬管理模式（张邯， 2020）。 总体来说，目前国内管理人员薪酬及薪酬管理最主要的问题就体现在其是否能达到很好的激励作用。 所以，在解决管理人员薪酬及薪酬管理中的不足时，其核心是让管理人员薪酬及薪酬管理能更好的激励管理人员，让管理人员在企业中发挥更大的作用。