亚华乳业公司财务部考核表(编辑修改稿)内容摘要:
一次卫生不合格扣 2分 工作计划的制定 15 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣 110分 扣 10分以 上 合计 直接上级 人力资源部 设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 599 仓管部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 ( %) 考核分值 自评 ( ) 人力资源部 ( ) 直接上级评 ( ) 合计 履行本部门职责 20 完全按要求完成 基本按要求完成 常不能按要求完成 20 819 8分以下 销售收入完成率 20 100% 完成率 20分 20 () 20分 销售利润完成率 20 100% 完成率 20分 20 () 20分 账实误差率 20 严谨准确 不太严谨准确 很不严谨准确 20 819 8分以上 信息反馈 10 及时、准确 不太及时、准确 很不及时、准确 10 69 6分以下 本部门员工工作效率 5 主动 基本按时 不能按时 5 34 3分以下 本部门员工行为规范 5 无违纪 偶有违纪 常有违纪 5 34 3分以下 考核执行 10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为, 扣 10分 /次。 不严格按考核表考核扣 2分 /次。 不接要求及时进行考核扣 5分 /次。 卫生监督 10 每发生一次卫生不合格扣 2分 合计 签名: 人力资源部 直接上级 设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 600 会计核算主管考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 ( %) 考核分值 自评 ( ) 直接上级评 ( ) 合计 工作职责完成 20 100% 完成率 20分 20 () 20分 销售收入完成率 20 100% 完成率 20分 20 ( ) 20分 工作任务安排 10 合理 一般 不合理 10 69 0 工作协调及任务完成 10 积极主动 基本完成 没有完成 10 69 6分以下 帐务处理及时性 10 及时 稍有延误 很不及时 10 69 0 帐务处理的准确性 10 准确无误 比较准确, 偶有差错 很不准确 10 69 0 帐务处理的完整性 10 完整 稍有遗漏 很不完整 10 69 0 下属员工的行为规范 5 规范 一般 常违规 5 34 3分以下 工作态度 5 积极主动 基本过完成 拖拉不主动 5 34 3分以下 设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 601 考核执行 10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为,扣 10分 /次。 不严格按考核表考核扣 2分 /次。 不接要求及时进行考核扣 5分 /次。 卫生监督 10 每发生一次卫生不合格扣 2分 附扣分 违反公司规定 15 违反国家法规 30,追究个人责任 合计 直接上级 人力资源部 设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司。亚华乳业公司财务部考核表(编辑修改稿)
相关推荐
亡等事故的发生。 并签订安全责任书, 交保安部统一管理。 中国最大的管理资源中心 9 1 各施工单位现场施工人员,必须听从公司统一的指挥,不经允许不得动用明火,不得乱接临时线路,私接电炉及其它电热设备。 违者要从严惩处。 1 厂家上货、调换商品、撤出货柜必须经楼层业务经理或公司领导批示,向执勤保安出具手续方可出入,严禁在地面上拖拉商品、货柜,如人工搬运,必须走员工通道。 五、 装修验收暂行规定
时必须实地查点商品的规格、 此資料來自 , 大量管理資料下載 第九条 盘点后应由盘点人员填具盘存报告表,如有数量短少、品质不符或 第十条 盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时,应由仓管单位主管呈现 第十一条 直接保管商品的仓管人员异动时,应由其所属的单位主管查列库 商品帐务作业与作业流程 第一条 凡商品的进货如系新购,则采购单位应负责于抵库前三日内将有关的 订购单、提单、或验收单等交仓管单位
的质保书、合格证等有关 资料。 对检验不合格的 产品 ,检验员填写“外购 /外协件不合格品报告单”并报相关部门审批,对原材料 不合格的供应商 由采购部负责通知供应商退货, 仓库管理员 根据“外购 /外协件不合格品报告单”开出 产品 出门证,负责不合格品的退货处理。 具体按《 供应商不合格品处理流程 》执行。 凡需进行理化试验的原材料以及 第三方检测的外购件由品质部 委托 权威鉴定机构 进行试验。
结果进行公示,奖罚兑现,沉淀有效的操作方法; 对先进班组给予表扬奖励; 对工作缺陷进行总结、整改 通过创新降低成本 :①加大 使用低价原材料作为代替品,每条生产线针对一个品种,最少开发 30%的代替品。 ② 降能、减排、降耗, 必须有具体目标,总体降低 10%,都要细分。 ③ 配方调整作为长期的重点性工作 ,近日重点是硫铵使用,研究中心测算后拿出目标。 A 塔玉米肥使用呆滞磷铵30%; B
建筑面积、占地面积、容积率、建筑物覆盖率、绿化率;房地产产品的结构、功能、用途、价格、得房率及物业管理等知识;竞争楼盘的有关情况、本楼盘的卖点,以及与其他竞争对手的产品优劣比较。 销售人员只有对产品的认识多于顾客,才能解答客户对产品的使用、功能等方面提出的各种问题,才能增强销售人员成功推销房地产产品的信心,增加成功地说服客户做 出购买决定的机会。 顾客有关的知识信息: 顾客有关的知识信息包括
,提供语言信箱服务。 2 、卫生间有饮用水系统。 3 、不少于 50% 的客房卫生间淋浴与浴缸分设。 4 、不少于 50% 的客房卫生间干湿区分设。 5 、所有套房分设供主人和来访人使用的卫生间。 6 、设商务楼层,可在楼层办理入住登记及离店手续,楼层有供客人使用的商务中心及休息场所。 7 、商务楼层的客房内有收发传真或电子邮件的设备。 8 、为客人提供免费店内无线寻呼服务。 9 、 24