五月份重点性工作实施一张表-徐州(编辑修改稿)内容摘要：
结果进行公示，奖罚兑现，沉淀有效的操作方法； 对先进班组给予表扬奖励； 对工作缺陷进行总结、整改 通过创新降低成本 ：①加大 使用低价原材料作为代替品，每条生产线针对一个品种，最少开发 30%的代替品。 ② 降能、减排、降耗， 必须有具体目标，总体降低 10%，都要细分。 ③ 配方调整作为长期的重点性工作 ，近日重点是硫铵使用，研究中心测算后拿出目标。 A 塔玉米肥使用呆滞磷铵30%； B 塔高塔 138使用呆滞磷铵30%的比例 ； C 车间老黄牛使用干粉替代黄粘粉 ； 吨肥耗汽为 吨 ,耗电为8 度 ； 原材料下降目标与配方相比为 %，同时 加大返料消化力度 ； 提高监控效率，降低质量成本 A 塔生产玉米肥时潮湿磷铵进熔融槽使 用 ； B 塔生产高塔 138 品种使用呆滞磷铵 ,破碎消化 ； C 车间好阳光系列产品 ,粘粉全部用 3B 干粉代替 ； 生产配方根据原材料时价及时调整原材料的差价 ,原材料含量按检测结果计算 ； 取消硫铵的使用， 加大尿素的使用比例，同时调整配方， N 高、 K 低 ； 现场质量控制点的制定与执行，形成标准 ； 搭配使用 10%左右低含量硝磷肥，跟踪使用情况，同时记录产品质量状况； 低含量硝磷肥用量逐步提高 ,稳定至 30%,跟踪使用情况 ,记录产品质量状况 ； 包装岗位在保证产品合格基础上 ,提倡少包一两的理念 制定操作方法 ,培训后实施 ,过程监管到位 并及时反馈沟通； 召开生产骨干会议，传达创新目标、实施细则，跟踪改进注意事项； 班前班后会提倡节能、降耗，提高全员成本节约意识； 作好生产计划安排 ,每生产一个班 ,都要召开班前会议传达控制要点及操作方法 ； 每班制定生产配方下达电脑室执行 ； 根据原材料。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。