五龙桂园置业顾问培训教案(编辑修改稿)内容摘要:
建筑面积、占地面积、容积率、建筑物覆盖率、绿化率;房地产产品的结构、功能、用途、价格、得房率及物业管理等知识;竞争楼盘的有关情况、本楼盘的卖点,以及与其他竞争对手的产品优劣比较。 销售人员只有对产品的认识多于顾客,才能解答客户对产品的使用、功能等方面提出的各种问题,才能增强销售人员成功推销房地产产品的信心,增加成功地说服客户做 出购买决定的机会。 顾客有关的知识信息: 顾客有关的知识信息包括:购房者的购买动机、购买心理和购买习惯;谁是购买决策人,影响购买决策者的人有谁,在购买者家庭中扮演什么角色和地位,其家庭收入情况如何。 此外,还包括其支出模式,以及购买的方式、条件、时间、偏好等有关信息情况。 掌握了上述知识信息,可帮助销售人员做好销售工作。 房地产产业和市场行情有关知识信息: 为了更有效地工作,销售人员必须掌握产业和市场内的当前商情和顾客活动的趋势,目前顾客情况如何。 怎样才能增加购买量。 潜在用户在哪里。 潜在的销售量有多大。 以及 国家有关房地产政策法规等规定,房地产企业占有的市场信息有多少,对市场变化发展的趋势预测准确性如何等。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数 十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 房地产销售有关法律法规等知识信息: 房地产营销人员应了解民法、合同法、商标法、广告法、税法、反不正当竞争法、消费者权益法、城市房地产管理办法、房地产销售管理办法等知识。 四、身体素质 销售人员在销售旺季每天要接触大量的人员,客户离开后还要对当天的客户各种信息和有关资料进行归类整理、统计和分析,这些信息对企业非常珍贵。 因此,必须有好的身体素质,才能精力充沛,充满信心地应对繁忙的工作。 五、销售能力 创造 能力 销售人员需要有较好的创造力和坚强的信念,对行业、企业和市场了解得越深就会越有创意。 任何时候,销售人员都不能使对方受到强制的感觉。 因为,与销售人员相对的客户,本来就有一种抗拒感。 若顾客有了这种抗拒感,再加上受强制的感觉,销售人员就很难与顾客进行有效的沟通交流。 因而有人说,杰出的推销员,给客户的是期待而不是强制。 判断及察言观色能力 由于房地产市场环境和顾客凸现的个性日益复杂化,而且受许多因素的制约,这就要求销售人员在销售过程中,要具有极大灵活性,要有敏锐地观察能力,因人而异的选取推销方式,并随时观察 顾客对推销陈述和推销方式的反应,揣摩其购买心理的变化过程,有针对性地改进推销方法,提高推销的成功率。 自我驱动能力 推销,简单地说就是将产品卖给顾客。 它是一项专业性较强的工作,很多人之所以无法成为出类拔萃的推销员,主要原因是无法战胜自己。 要成为一个成功的推销员,首先要做到不服输,这并不意味着跟别人较量,它更应该跟自己较量,战胜自己,确立绝不言败的个性及精神。 人际沟通的能力 销售人员必须有沟通能力,能在很短时间内缩短与客户之间的距离,找到谈话的共同点,同时让客户接受自己,让顾客愿意将自己的想法意见 说出来,彼此形成良好的合作关系,就离成功近了一步。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数 十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 从业技术能力 销售人员应熟悉房地产市场交易法规、程序,具有策划和组织小型促销活动的能力,具有一定的文案写作能力,具有丰富的房地产市场知识并能灵活运用的能力,能为消费者提供合意的方案,能针对不同类型的消费者从不同的角度作不同的介绍,对房地产市场信息能做出正确的分析和判断,如此才能为客户提供优质的服务。 说服顾客的能力 销售人员要能熟练地运用各种推销技巧,成功地说服顾客。 同时要熟知推销工作的一般程序,了解顾客的购买动机和购买行为,善于展示和介绍产品,善 于接近顾客,善于排除顾客的异议直至达成交易。 第三章 如何成为一名称职的置业顾问 一 、售楼员五忌 售楼人员除了要有专业的知识外,待人的态度最为重要,记住:你说什么客户不会记多久,但你留给他们的感受却永远忘不了。 你二次机会给客人留下第一印象。 一个称职的售楼人员应注意以下几点大忌: 忌欺瞒客户 1)诚恳,是朋友、参谋、顾问,第一步是建立信任(帮助客户解决闷题,每一次交易的过程其实就是解决问题的过程)。 2)转化、软化弱点,但不回避(离路口较远'但安静干净)。 3)不夸大和霍造优点,可带出一 些遗憾(离市中心有一定距离)。 4)对客户的反对意见不要轻描淡写一笔带过(慎重处理,多与同事交流,形成 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数 十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 统一说词)。 忌怠慢客户 1)热情,售楼是服务业,你的笑容与门窗一样都是产品的一部分,“成交”或“不成交”不是最重要,让他喜欢你才是最重要(第二营销渠道) 2)利索、高效、勤力,愿为客户吃苦。 3)专心为客户服务(让他感觉,他是你的全部,不说其它无关电话,不说其它无关事情)。 4)一视同仁。 忌心浮气燥 1)气定神闲、有耐性(忌:哎呀,自己好好想想,回家再算算),保持笑容。 2)收抬心情,做好演员(不要情绪化,不因午饭时间到,肚饿而不耐烦)。 忌贬低别人的楼盘 1)莫主动攻击对手(给人不大度的感觉),夸客户精明,戴高帽子。 2)勇于承认对手的长处,有助于羸得信任(其它发展商也在此开发,证明这己有发展前景且利于配套完善)。 3)主动引导和帮助客户货比三家(仅限于没下订单),帮客户找到真正合适的房子,关键是取得信任,记住,你是他的朋友和参谋。 4)肯定对手的优势,带出缺点。 5)不要泛指别人的楼盘比自己差,应具体指出几点作比较。 忌过桥抽板(打完斋不要和尚) 1)买前热情如火 ,买后冷淡似水。 2)热情解答和服务(关于按揭,关于法律文件,关于入住或其它与你不内容),你已是他信任的朋友,不要让他失望和失落,并且还要让其他同事也成为他的朋友。 3)主动提供帮助、问候和解决问题(包括入住后),让他的朋友也成为你的。 二、 论房地产的有效营销 素质是人们从事某项活动时所应具备的基础条件,是人们从事各种活动所需要的能力的总和。 有效售楼人员的核心素质 —— 专业性与亲和力 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数 十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库,月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 笔者或为公司及朋友购写字间、住宅,或因工作关系曾走访过全国各地近百家售楼处,感触颇深: 90%以上的售楼处接待人员为二 十岁左右的小姐, 90%以上的售楼小姐不能满足置业者对楼盘进一步了解的愿望。 她们要么衣冠不一、动作懒散,要么精神萎靡、缺乏热情,一付爱买不买的神情。 不仅回答不了顾客的问询,甚至一般的问题都要找经理,更谈不上有效说服潜在客户的手段与技巧。 简单的接待之后,她们只剩下一句话:“我带您去现场看看”。 使 80%的真正的置业者的 80%丧失了购买热情。 BR自己都不热爱所售的楼盘,又如何能说服置业者接受呢。 楼盘开盘上市就像新出炉的面包,地域需求、新盘上市、从众心理、升值期望、炫耀需求、投资获益等等消费需求,使新楼盘上市迅 速进入销售的高速增长时期,这一阶段通常持续三个月左右,三个月以后,楼盘销售进入平稳时期,约半年后销售进入逐步下降时期。 通常,楼盘 40~ 60%的销售量是在销售的高速增长时期完成的,楼盘销售进入平稳时期的三、五个月,应该完成 20~ 30%销售量,即楼盘 80%以上的销售业绩应在八个月内完成,一年内完成整个楼盘 95%以上的销售量。 当楼盘面对有效需求,开发商有效供给,售楼人员却不能有效销售或者说不能高效率销售,一旦错过楼盘销售增长期、平稳期,就只剩下漫长的等待,让人扼腕而叹。 尤其是所售楼盘与竞争楼盘处于同质水平时,业 务人员的有效销售就成为竞争成败的关键。 日本。五龙桂园置业顾问培训教案(编辑修改稿)
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一次卫生不合格扣 2分 工作计划的制定 15 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣 110分 扣 10分以 上 合计 直接上级 人力资源部 设计单位:长沙安盛企业管理顾问有限公司 599 仓管部经理考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 ( %) 考核分值 自评 ( ) 人力资源部 ( ) 直接上级评 ( ) 合计 履行本部门职责 20 完全按要求完成 基本按要求完成
亡等事故的发生。 并签订安全责任书, 交保安部统一管理。 中国最大的管理资源中心 9 1 各施工单位现场施工人员,必须听从公司统一的指挥,不经允许不得动用明火,不得乱接临时线路,私接电炉及其它电热设备。 违者要从严惩处。 1 厂家上货、调换商品、撤出货柜必须经楼层业务经理或公司领导批示,向执勤保安出具手续方可出入,严禁在地面上拖拉商品、货柜,如人工搬运,必须走员工通道。 五、 装修验收暂行规定
,提供语言信箱服务。 2 、卫生间有饮用水系统。 3 、不少于 50% 的客房卫生间淋浴与浴缸分设。 4 、不少于 50% 的客房卫生间干湿区分设。 5 、所有套房分设供主人和来访人使用的卫生间。 6 、设商务楼层,可在楼层办理入住登记及离店手续,楼层有供客人使用的商务中心及休息场所。 7 、商务楼层的客房内有收发传真或电子邮件的设备。 8 、为客人提供免费店内无线寻呼服务。 9 、 24
完,车间不存放未回机的产品。 需要回机的产品数量较大时可填制《回机产品领取表》分次领取,领取总量应与总经理批准的《产品回机审 批表》数量一致。 《产品回机审批表》、《回机产品领取表》当天同出库单一起交查库员。 如果回机产品量大分几次领清的,最后一次交《产品回机审批表》。 保管员、查库员根据《产品回机审批表》或《回机产品领取表》登记当天的成品库台账、查库员台账,在 NC 系统填制“其他出库单”。
2.是否执行安全用电,发现故障及时报修。 4 3.生产各处是否存在安全隐患。 4 总分 100 备注:如有违规操作造成的工伤按。 扣分 附录一( 2) 6S 检查条例 (办公场所) 项目 检查内容 配分 (一) 1.办公桌上是否有不必要的私人物品 ? 4 整 2.办公桌上有无过期不用的文件、资料、表单。 4 理 3.办公现场是否有与工作无关的用品。 5 4.非日常使用的物品是否按规定进行区分