pmc计划管理手册

pmc计划管理手册内容摘要：

※备有一定存货，可防备旺季时的产能不足。 ※准备较为充分，因此在人力、机器、物料上有良好的计划。 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 ※因能提早准备，交货能及时。 ※能调节淡旺季的人力需求，人员较为稳定，产品品质有保障。 2. 需求计划型的缺点有：一旦销售预测不是很准确，容易造成成品浪费。 3. 订单生产型的优点有：根据订单安排，人力、机器、物料上不会造成大的浪费。 4. 订单生产型的缺点有： ※人力、机器、材料准备不充分，容易延误交期。 ※容易造成旺季时的产能不足。 ※容易造成人力需求上的大起大落，影响员工 的稳定性和产品品质。 ◎订单生产型（ BTO）企业的生产运作流程 流程 单位 下达订单 接受订单 设 计 生产计划 物料采购 物料分析与请购 计划部门 销售部门 采购部门 物控部门 工程部门 顾 客 收发料 制 造 生产部门 物料仓 成品入库 成品仓 成品发货 成品仓 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 精益生产与现场改善培训班 精益生产与现场改善培训班 下载报名表 内训调查表 【课程描述】 精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。 它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。 通过实施精益生产，可以使得生产周期减少 6090%，在制品减少 5080%，生产效率提高 10100%，不合格率降低 30%，与工作有关的伤害减少 50%。 被喻为 “ 改变世界的机器 ”。 精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。 本课程将使学习 者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。 【课程帮助】 如果你想对本课程有更深入的了解，请参考 德信诚精益生产手册 【课程对象】 制造型企业营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、成本控制经理、 IE 工业工程师、精益工程师、生产主管；生产第一线的管理者企业班组长、拉 /线长、车间主任、生产课长、生管、 生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工等与生产运作相关的管理及技术人员。 【课程大纲】 ◆ 精益生产详解 精益生产一个中心 ―― 以客户需求为导向的 CRM 精益生产两大原则 精益生产制造过程的 3 大要点： 1．生产均衡化 2．生产同步化 3．一个流 精益生产常用的几种工具简介 ◆ 现场管理与改善利器一：如何消除浪费 浪费定义及类型 如何识别现场中的浪费 工厂中常见的浪费及控制 ◆ 现场管理与改善利器二：如何管理现场品质 品质定义及全面品质定义 现场质 量管理的要点 生产现场的品质管理 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 生产过程的品质控制 ◆ 现场管理与改善利器三：防呆措施 什么是防错法（愚巧法） POKA－ YOKE 四种防错模式 ◆ 现场管理与改善利器四： 5S和目视管理 5S 定义、特色及实施 如何推行 5S 并将 5S落到实处 5S 管理建立看板的目视化案例 5S 实施的重点，难点及解决之道 工厂实施 5S 的案例与讨论 ◎周生产计划决定后应做哪些方面的准备。 周生产计划方案决定后，应在以下几方面有所准备： 1. 人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数 量。 2. 机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无其他异常问题。 3. 工模、夹、治具：是否准备充分，其品质是否良好。 4. 物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时归位，其品质是否有异常。 5. 生产工艺：生产工艺、制造流程是否有问题。 6. 品质控制：品质控制方法、规程是否准备，各控制点是否准备妥当。 7. 培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。 ◎生产混乱的原因有哪些。 许多公司有生产混乱的现象，如客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老是上不去，生产效率极低下等，主要原因有： 1. 销售部门没有进行销售预测，没有制定适当的销售计划。 2. 销售部门没有对订单进行评审，没有根据企业的生产能力接单，大量超额度接受订单。 3. 生产部门没有进行完善的产能分析。 4. 计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步。 5. 物料计划与生产计划不能协调同步进行。 6. 物料进度经常延迟或品质经常不良。 7. 关键性机器设备保养不善，经常有故障，修 理时间太长。 8. 生产过程中品质不稳定，频频出现返工或返修。 9. 生产进度控制不好，不能与生产计划同步。 10. 紧急加单或临时取消订单太多，生产计划变更频繁。 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 11. 实际生产能力未达到预定的标准生产能力。 ◎生产命令单的作用有哪些。 生产命令单的作用主要有： l. 制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。 2. 财务部门：提供用料情况给成本会计部门作为成本计算的依据。 3. 材料仓库：作为领用材料多少的依据。 4. 成品仓库：作为成品入库的依据。 5. 计划部门：作 为生产计划部门控制生产进度的依据。 ◎生产排期应注意什么原则。 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1. 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2. 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。 如有的公司根据销售额按 ABC 法对客户进行分类， A类客户应受到最优先的待遇， B类次之， C 类更次。 3. 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4. 工艺流程原则：工 序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。 ◎日程计划如何安排。 从接到订单到成品出货中间所需的时间，可以安排成一个日程计划进度表，根据不同的进度进行适当的调节，它主要包括以下几个方面： 1. 产品设计需要的时间（有的已提前设计好则不必考虑）。 2. 接到订单到物料分析需要的时间。 3. 采购物料需要的时间。 4. 物料运输需要的时间。 5. 物料进货检验需要的时间（包括等待处理宽裕的时间）。 6. 生产需要的时间。 7. 成品完成到出货准备时间。 ◎完整的生产排程系统应具备哪些特性。 一个完备的生产排程 系统，通常具备以下特性： 1. 应简单明了，从最高管理者到基层管理人员都能了解和使用。 2. 通过适当努力，目标可以达成。 目标不至于太松，也不会太严，排程表有适当宽裕时间可应付一些意料之外的事情。 3. 能提供使用者可靠的资料，使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时，如何适当协调。 4. 能及时显示排程偏差给有关的管理人员，使其能作必要的修正，因为偏差是排程不能 中国 3000 万经理人首选培训网站 更多免费资料下载 请进： 好好学习社区 达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视。 时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。 5. 必须具备相当的弹性，以便更改而 又不会中断破坏原先排程。 ◎生产排程包括哪些要素。 所有的生产排程系统都有一些共通的要素。 不管生产计划系统是由人工安排还是由电脑设计，都必须包括： 1. 工作部门（车间、线、组、拉、机器）。