mkt_mm_g_0006管理与评估_v1

mkt_mm_g_0006管理与评估_v1内容摘要：

行动计划、流程实施情况的衡量 和改进目标。 任务书材料包和任务书 产品线业务计划执行的一个重要方面就是落实产品包 /解决方案的路标规划。 任务书材料包（ Charter Package）描述市场机会，是 IPD流程中产品包 /解决方案业务计划中的一个子集。 Charter Package amp。 letter的目的是描述能够赢得的市场机会，以及在产品包 /解决方案开发方面，产品线如何响 应市场机会。 团队应当根据产品线业务计划（ PLBP）中的信息来制定任务书材料包，有关任务书材料包（ Charter Package） 和任务书（ Charter Letter），详细的说明请参见 任务书开发流程（ Charter Develop Process）指南。 输出： 任务书； MKT_MM_G_0006 第 5 页 共 12 页 管理与评估 密级： XXX 2 评估执行绩效 在完成了战略规划环节后，战略规划、产品组合和路标将由管理角色予以批准。 由于市场和竞争一直不断变 化，不间断地定期进行评估是非常重要的。 在完成了战略计划周期以及战略计划之后，盈亏和预算也必须由管理角色予以批准。 作为定期评估的一部分， 管理和评估已经批准的年度计划的执行是非常重要的。 本步骤为将战略绩效同已经批准的战略计划和产品组合、将业务绩效同年度业务计划作对比分析的各种要 求 做了明确的定义。 本步骤和 IPD、生命周期管理、营销规划、盈亏和预算流程都有着紧密的联系。 目标： 绩效评估的目的在于确保在已经批准的战略计划以及已经批准的年度业务计划（公司、产品线、解决方案、 功能部门、用户服务部）里设定的战略方向、业务方向、以及目标都能够得到相应的执行， 并且在有必要的时 候，能够制定相应的矫正措施以确保实现目标。 定期评估的输出结果是以下流程的输入依据： 1. 已经批准的业务计划的正式更改 (PCR)；以及 /或者下一年度业务计划的依据 2. 已经批准的战略 规划和产品组合的正式修改 (PCR）、以及 /或者下一份战略计划周期的依据 任务： 绩效评估的主要负责团队是产品组合管理团队 (PMT)，他们将每月向 IPMT 总结报告评估分析结果。 IRC 以及 EMT 将： 1) 每季度，或者 2) 当有重要变动需要关注的时候，收到总结报告。 C PMT 的职责是为其他 PMT/MT 以及 IPMT 在估算绩效和制定任何纠正措施方面所扮演的角色提供支持。 任何纠正措施必须得到 IPMT的批准，甚至在必要的时候，必须经由 IRC 以 及 /或者 EMT 的批准。 值得注意的是总结模板必须按时完成，以供每月审查之需。 但是，一旦市场、竞争对手、或者 xx内部有任 何显著的变动，团队应当向相应的高级管理团队提供事前和事后的看法。 同时，还必须提供原先得到批准的模板 以及对模板的相应更新。 如果变化是显著的，那么也许需要一份 PCR 以对受影响的战略计划做出正式的更新。 评估市场环境 输入： y 已经批准的战略计划和产品组合输出模板 Š 愿景、使命和目标 Š 市场分析 Š 竞争分析 Š xx公司分析 MKT_MM_G_0006 第 6 页 共 12 页 管理与评估 密级： XXX y 前几月份评估 y 最新的第三方报告 y 来自区域、销售、营销、研发以及其他相应职能领域的反馈 在本分析过程中，团队应当再次回顾根据 MM流程步骤 1 执行的各种活动，来评估环境条件是否有所变化。 说明： y 公司：公司团队应当从 xx的整体情况出发，审查企业战略计划 y 其他 PMT/MT 团队：应当详细分析他们之前根据步骤 1 所做出的分析，以分辨在他们各 自领域市场内 未来 5 年的所有变化。 y 区域：按要求提供数据。 输出： 更新和推荐：吸取的经验教训以及任务 amp。 目标、市场分析、竞争分析、 xx公司分析模板 评估市场细分 输入： y 已经批准的战略计划和产品组合输出模板 Š 当前市场领域分析 .现有领域档案案 _ Š 客户分析 Š 产品分分析 y 前几月份评估 y 最新的第三方报告 y 来自区域、销售、营销、研发以及其他相应职能领域的反馈 在本分析过程中，团队应当再次 回顾根据 MM流程。