五得利面粉集团员工制度管理手册(doc)(编辑修改稿)

五得利面粉集团员工制度管理手册(doc)(编辑修改稿)内容摘要：

车间班长、装卸队长请假由车间主任批准； 车间职工请假由班长同意、车间主任批准； 装卸工请假由装卸队长同意、车间主任批准。 三、请假手续： 请假需有标准格式的请假条（见附页），请假条要认真填写，经批准人签字后，由本部门考勤员负责保存，并负责将本月份所有请假条于次月 1 日交公司财务部。 四、请假被视为旷工情况： 用不正当手段骗取、涂改、伪造休假证明。 请假未批准或未按请假程序请假。 批准人口头批准，但无请假条转财务部。 五、其它： 请（休）假期间不发工资。 事假、病假情况作 为请假人年终考核依据之一。 第 九 章 员工离退审 批规定 为规范员工辞职、辞退、合同期满、终止或解除 劳动关系而离开公司的审批过程，特做以下规定。 一、 离职手续及审批 ： 离退人员的直接上级负责离退员工的文件、物品、手续等的交接，交接清楚后在《员工离厂审核表》上签字。 财务部负责对离退员工的财务手续进行审核，确认无遗留问题，由财务部经理在审批表上签字。 操作工 以上主任级以下人员的离退审批 由总经理负责。 打包工、码垛工、装卸工 的离退审批 由生产部经理负责。 生产技术中心、 财务中心、营销中心、 主任级以下人员的离退审批由各中心总监负责。 集团公司主任级以上人员及 集团办公 室、 人力资源部、 品控部 ，主任级以下人员的 离退审批 由 总裁负责。 总经理的离退审批 由董事长负责。 集团公司人力资源部负责集团公司， 各子公司 办公室负责 本公司 离退员工的备案。 二 、 报表时间 由离退员工的直接上级， 于 每月 5 日前向办 公室统 计 上报离退人 员的姓名、岗位、离退时间， 办 公室核实后于每月 15 日前交出纳室。 特殊情况如春节应在发工资之前通知出纳室。 出纳室 审核 后（离退审批表）发放工资、无审批表的不发。 出现错误 由相关责任人承担责任。 三 .、 工作程序 员工在公司工作过试用期的，辞职时 ， 需提前一个月向部门负责人 （生产部车间主任） 提交书面 辞职申请 ， 本部门负责人在辞职申请上签属意见后交办公室备案。 辞职员工 一个月后到办公室领取 《员工离厂审核表》填写姓名、部门、岗位、离厂原因 ，经相关部门负责人 签 属意见后 ， 交人力资源部或子公司办公室办 理 相关离 退手续。 特殊情况经本部门负责人同意，人事部门批准可提前办理。 被公司 解聘或 劝退的员工，由部门负责人到人力资源部（子公司办公室）领取《员工离厂审核表》 ， 填写姓 名、部门、岗 位、离厂原因。 直接上级 根据 其对公司有形资产 、无形资产的损失情况 ， 折合成人民币 上报总经理或总裁 ， 经批准 从工资中扣除 公司 损失 后方可离厂。 1 员工 离职前须处理清以下事项： 归还借用的工具； 归还借用的图书 ； 归还房间钥匙及用品用具； 归还公司文件； 归还其它借用公司物品；结清财务欠款及在用物资； 在直接上级的监督下， 向接替人 交待使用的工具 、办公用品、制度文件、资料或上级交待未完事项 ，同时填写交接表，交出人、接管 人、监交人（直接上级）在没疑义情况下签字。 没有接替人的由离职员工的直接上级接管并负责对以后接管人的交接 ； 有食堂的结清食堂饭费。 对丢失、损坏的工具、图书及其它物品按价值进行包赔。 1 离退员工的直接上级在确认文件、工具、使用 物品、工作或本部门丢失、损坏物品包赔完毕后 ， 填写《员工离厂审核表》审核意见 ，如果 没有问题填 “手续已清，同意离厂”字样。 不辞而别的员工由部门负责人（生产部由车间主任）负责收缴应缴物品。 离厂员工手续不清，部门负责人因工作疏忽而未查出给企业造成损失的，谁签字谁负责。 1 财务部 审核确认离退人员财务已清后，在表内填写“手续已清”。 1 有食堂的公司，由管理员签署结清账目的意见。 1 操作工级别以上人员报总经理签署审批意见，操作工级别以下人员不必有总经理签字，但麦收、秋收期间离退也须总经理签字。 1 人事部门备案，并在审批表内签署“ 备案字样”。 1 离退人员凭《员工离厂审核表》领取未领工资和其它费用。 1 员工离退必须由本人办理手续，未按规定办理手续的，应发的工资不发（由各部门退回财务部）。 公司还将保留因该员工离厂而给企业造成的经济或其它方面损失的索赔权。 1 员工离厂手续办理完毕后最迟第二天离厂，在离厂时应主动接受门卫的检查。 第＋章 奖 惩制度 为维护公司正常生产、经营 、 管理秩序，严明工作纪律、科学实施奖惩，鼓励先进、激励后进， 提高全体员工的 工作积极性、 增进 工作效率，从而实现企业有形资产、无形资产价值最大化，特制定本制度。 第一部分：奖 励 1. 奖励类别 根据员工对公司所做贡献大小，奖励共分：表扬、 嘉奖、记功、记大功、晋级 、奖金。 工作细心，发现工作隐患，及时上报者。 拾物交公，价值在 50 元以上 200 元以下者（个人物品：由丢、拾双方协商自行解决）。 工作积极 、 认真、负责、能起到表率作用者。 在上级组织的各项检查和评比中荣获 第一名者；连两次评比获第二名者；连三次评比获第三名者； 热心服务，有具体事实者。 如：使客户深为感动，给单位送锦旗或表扬信；增加企业单位美誉度者。 参加各项考试获第一名者，连续两次获第二名者，连续三次 获 第三名者。 克服困难，承受非日常肮脏难受的工作一到三天者。 提出合理化建议被采纳者。 节 约物料或废料利用或提高效率或增加效益（可计算经济价值 50 元以上200 元以下者）。 师傅带徒弟认真负责，成绩或效果明显，徒弟能胜任工作岗位者。 其它完成任务优秀者或为五得利有形资产、无形资产价值最大化增值添色者。 克服困难、承受非日常肮脏难受的工作三天以上十天以 下 者。 节约物料 或废料利用或提高效 率或增加效益， （ 可比计算价值在 200 元以上 500 元以下 含 500 元）。 拾物交公（价值在 200 元以上）者。 私人物品，丢 方向拾 方 表示谢意。 在日常工作或非日常工作中，按时或提前完成工作任务，表现突出、成绩显著者。 能及时发现安全隐患并排除或发现问题及时处理，避免造成损失者。 创造发明或提出合理化建议，经 采纳施行对生产技术、管理制度改进效果明显者（可比计算年效益在 200 元以 上 500 元以内含 500 元 ）。 节约物料或废料利用或提高效率或增加效益 200 元以上 500 元以下者 （ 含500 元 ）。 在上级组织的检查评比 中连续 三次获得 第一名者。 显著的善行佳话，足为公司荣誉者。 师傅带徒弟效果显著被树为公司榜样者。 圆满完成短期支援任务者（三个月以内含三个月）。 其它为公司有形资产无形资产最大化增值添色较多者。 对生产技 术、管理制度建议改进，经采纳施行，效果较好者（如可计算年效益 500 元以上 1000 元以 下 ）。 500元以 上 1000元以下 者（ 含1000 元）。 在上级组织的检查评比中，全 年四次以上连续获第一名者。 遇有突发事件、勇于负责，处理得当者。 检举违规或损害 公司利益者。 发现职守外故障，予以速报或妥为防止者。 及时制止重大意外事件或变故 发生者。 通过各种途径为企业有形资产 、 无形资产增值五百 500 元以上 1000 元以下 者 （ 含 1000 元 ）。 圆满完成短期支援任务者（三到六个月含六个月）。 其它较大贡献者。 ，予以记大功： 对生产技术、管理制度建议改进，经采纳施行，效果较好者（如可 比计算效益 1000 元以上 5000 元以 下 含 5000 元 ）。 节约物料或废料利用或提高效率或增加效益 1000 元以上 5000 元以下 者（含 5000 元 ）。 业创造或 带来直接间接经济效益 1000元 以 上 5000元以下者（ 含 5000 元 ）。 遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。 维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。 维护公司重大利益，避免重大损失者。 执行危险工作任务，并能处置得当及时完成者。 通过其 它 方式为公司创造效益，利润收入 1000 元以上 5000 元以下 者（ 含5000 元 ）。 其它重大功绩者。 6. 年贡献在五千元以上五万元以下者 （ 含五万元 ） ， 奖励 现金 ： 对生产技术上的发明创造 、 改装改进，实施效果 较 好者。 在管理上的建议被采纳实施效果 较 好者。 通过其 它 途径为企业创造或带来直接经济效益 者。 为公司提供 重要信息，使企业增 加 重大利益或减少重大损失者。 其 它 为公 司做出卓越贡献者。 年贡献在五万元以上 者 ，予以晋级。 对生产技术上的发明创造、 改装改进，实施效果 较 好者。 在管理上的建议被采纳实施效果 较 好者。 通过其 它 途径为企 业创造或带来直接经济利益。 为公司提供 重 要信息，使公司增加重大收益或减少重大损失者（可比计算年效益在 50000 元以上 ）。 为维护公司财产做出特殊贡献 者。 奖 励标准： 表扬：每次加发奖金 ： 员工级 50 元、主任级（含主管） 100 元、经理级200 元、总经理级 400 元，并月工资一次发放。 嘉奖：每次加发奖金 ： 员 工级 100 元、主任级（含主管） 200 元、经理级400 元、总经理级 800 元，并月工资一次发放。 记功：每次加发奖金 ： 员工级 200 元、主任级（含主管） 400 元、经理级800 元 、总经理级 1600 元，并月工资一次发放。 记大功：每次加发奖金 ： 员工级 500 元、主任级（含主管） 1000 元、经理级 20xx 元、总经理级 4000 元，并月工资一次发放。 奖金 ： 每次加发奖金 ： 员工级 1000 元 、主任级（含主管） 20xx 元、经理级 4000 元 、总经理级 8000 元。 （ 由各子公司总经理和各中心总监提出报总裁批准 ） 晋级：工资、级别升到较高一级。 （ 由各子公司总经理和各中心总监提出报总裁批准 ） 第二部分：惩 罚 ： 根据员工的不良行为给公司带来损害大小的不同，惩 罚共分：批评 、警告、记过、记大过 、劝退、 （主任含主管级以上管理人员降薪） 解除合同。 （主任含主管以上管理人员降职） ，给予批评 上班期间衣冠不整，袒胸露背，不按规定穿着服装或穿拖 鞋、短裤者。 本月内迟到或早退一次者。 上班工作不积极、涣散、粗心 ， 但未造成损失者。 工作失误 、失职、 有客户投诉，但未造成损失者。 不服从主管领导管理一次者。 个人卫生、工作环境卫生差，影响工作者。 违规违章违纪操作，但未造成经济损失者。 上班时间擅自离岗、躲卧休息（一次），但未 造成经济损失者。 拾物不交或藏匿他人物品者。 私自换班者（给予换班双方分别记批评一次）。 在工作时间、工作场合高声喧哗、嬉戏、追逐、吵闹者。 在企业公电私用，蒸煮、做饭、烧水、取暖、充电车一次者。 其 它 违规违纪违章，但未造成经济损 失 ， 或经济 损失不足 200 元 者 (如客户投诉 )。 ，给予警告 上班时间躲卧休息，擅自离岗，怠工（两次）， 造成经济损失 轻微。