五年滚动发展计划编制管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
化； 协作性 ：各部门之间在公司和事业部五 年滚动发展计划的编制过程中应紧密合作，加强沟通，以保证公司和事业部五年滚动发展计划的编制工作的顺利进行； 可行性 ：公司和事业部五年滚动发展计划的制定应遵循符合实际、切实可行 中国最大的管理资源中心 第 3 页 共 5 页 的原则，不要盲目追求过快、过大、不切合实际的发展目标。 第四章 部门职责和权限 6. 计划资金部：计划资金部负责公司五年滚动发展计划的组织、编制工作，并对各事业部五年滚动发展计划的编制工作进行指导、检查和监督。 7. 各事业部：负责编制本部门的五年滚动发展计划，并协助计划资金部编制公司五年滚动发展计划。 8. 市场营销部：负责对公司市场情况的变化进行分 析，并编制报告，协助计划资金部、各事业部编制公司五年滚动发展计划。 9. 战略规划部：负责协助计划资金部、各事业部编制公司五年滚动发展计划。 10. 董事会：对公司五年滚动发展计划进行讨论、审核和批准。 第五章 工。阅读剩余 0%
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