二月重点性工作实施表-徐州(编辑修改稿)内容摘要：
人员利用停机时间培训学习。 和储运各班班长有效沟通，将原料码高至三十个高，充分利用有限空间。 及时同物流部沟通发货计划，加快成品周转速度，提高仓库周转利用空间。 与物流部、市场部或销售经理的提货信息传达与沟通到位，能及时快速解决提货计划少问题。 异常情况及时反馈并有效沟通与跟踪落实。 劳务人员招聘按时到位。 物流计划准确，物流链相关科室信息共享 及时准确。 按物流部规定措施或政策执行。 生产两个班组竞争， 各子公司形成竞争。 各个劳务班之间进行竞争 与其它子公司进行日销售量 PK， 通过《物流自我经营一张表》为指导与业绩较量。 管理人员每 天 早上碰头总结。 每 天现场走动检查跟踪。 和物流有效沟通，做好相关计划。 每天核实发货情况与总结，并落实提量措施。 对存在的问题及时指导。 按每日发货跟踪一张表与物流自我经营一张表开展与安排工作。 每天执行过程中做的好的方法进行表扬奖励，对执行不力或执行不到位及错误观点现场给予指正。 每周科室碰头会对上周完成情况作总结分析，确保物流发货及时顺畅。 136 工程、14766 管控系统、 4C 战略抓重点实施：结合科室实际抓最重要、最有成效的三件事落实。 项目 工程按进度推进，质量 合格率 100%，现场 施工 实现安全 0事故。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。