单店促销活动管理指导流程内容摘要：
策法规，特殊的时间和地点限制等。 ，方可申请单店促销活动 制定促销活动促销计划 ， 填写《 促销活动计划申请表 》 每一项店内促销活动，都会有其明确的考核指标和衡量标准。 通常而言， 销量指标是考核促销活动结果的最重要指标。 当市场督导得到区域销量目标的数字后，需要有效地将它分配给下属的促销 门店 ，使其明确自己的衡量标准，这个衡量标准可以用来考核他们在这次活动中的表现。 分解销量指标，应遵循以下几点原则： 根据平时各商店的销量水平，按比例合理分配 考虑节假日期间的销量增长情况 与促销员讨论并达成一致，确定个人的目标 设立阶段性衡量标准 制作促销商店一览表，全面地掌握销量指标分配情况 设立销量跟踪表格，随时跟踪销量情况，以便及时调整 促销活动最终是否成功，和其 阶段性目标的实现是分不开的。 一个成熟的市场督导应该根据促销活动每阶段不同的特点设立不同的衡量标准，并随时根据阶段性衡量标准来监控促销活动的进展情况。 达到阶段性目标的主要表现集中在如下方面： 本阶段销量目标的实现 促销形象展示的提高 促销员的销售技巧提高 4 市场和消费者良好的反馈 制 定 《促销 行动计划 》 ，填写 《 物料制作申请单 》、《 促销宣传品、赠品申请表》 《促销行动计划》 ， 确定起止时间、行动步骤、所需支持、负责人、协助人 ； 《 物料制作申请单 》，如有宣传品物料需要制作，请填写此表； 《 促销宣 传品、赠品申请表》如有宣传品、赠品需求，请填写此表； 促销活动培训 在了解公司的促销活动内容，制定出促销活动的分解目标及行动计划后，就要将这些内容及时准确地传达给促销活动的执行者 — 促销员。 ： 介绍店内促销活动的框架（时间、地点、促销内容、促销支持） 反复强调促销活动目的及重点，让促销员示范陈述相关内容；条件 许可情况下，最好使用促销小手册演示，加深促销员的印象。 相关知识培训：（产品知识、促销工具使用、赠品发放标准、赠品管 理要求等） 现场模拟促 销活动流程 确认促销期间的销量目标 促销。阅读剩余 0%
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