华润万家配送中心管理中的问题及对策

华润万家配送中心管理中的问题及对策内容摘要：

4）土地条件 土地与地形的限制，对于土地的使用，必须符合相关法规及城市规划的限制，尽量选在物流园区或经济开发区。 建设用地的形状、长宽、面积与未来扩充的可能性，则与规划内容有密切的关系。 因此在选择地址时，有必要参考规划方案中仓库的设计内容，在无法完全配合的情形下，必要时需修改规划方案的内容。 另外，还要考虑土地大小与地价，在考虑现有地价及未来增值状况下，配合未来可能扩充的需求程度，决定最合适的面积大小。 5）自然条件 在物流用地的评估当中，自然条件也是必须考虑的，事先了解当地自然环境有助于降 低建设的风险。 例如在自然环境中有湿度、盐分、降雨量、台风、地震、河川等几种自然现象，有的地方靠近山边湿度比较高，有的地方湿度比较低，有的地方靠近海边盐分比较高，这些都会影响商品的储存品质，尤其是服饰产品或3C产品…等对湿度及盐分都非常敏感。 另外降雨量、台风、地震及河川等自然灾害，对于配送中心的影响也非常大，必须特别留意并且避免被侵害。 6）人力资源条件 更多优秀文档尽在 在仓储配送作业中，最主要的资源需求为人力资源。 由于一般物流作业仍属于劳力密集的作业型态，在配送中心内部必须要有足够的作业人力，因此在决定配送中心位置时必须考 虑劳工的来源、技术水准、工作习惯、工资水准等因素。 人力资源的评估条件有附近人口、上班交通状况、薪资水准等几项。 如果物流的选址位置附近人口不多且交通又不方便时，则基层的作业人员不容易招募；如果附近地区的薪资水准太高，也会影响到基层的作业人员的招募。 因此必须调查该地区的人力、上班交通及薪资水准。 7）政策环境 政策环境条件也是物流选址评估的重点之一，尤其是物流用地取得困难的现在，如果有政府政策的支持，则更有助于物流业者的发展。 政策环境条件包括企业优惠措施（土地提供，减税）、城市规划（土地开发，道路建设计划）、 地区产业政策等。 最近在许多交通枢纽城市如深圳、武汉等地都在规划设置现代物流园区，其中除了提供物流用地外，也有关于税赋方面的减免，有助于降低物流业者的营运成本。 一 华润万家 配送中心现状概述 （一） 企业简介 华润万家有限公司 （ CHINA RESOURCES VANGUARD ., 缩写 CR Vanguard）是中国最具规模的零售连锁企业之一 ,是香港规模最大、实力最雄厚的中资企业集团 华润（集团）有限公司旗下一级利润中心。 华润集团将零售作为主业发展，并制定了 5年时间内投资 50 亿，实现营业额 500 亿，年度利润 5亿元的“四个五工程”战略目标。 作为华润零售战略的龙头企业 ,华润万家拥有了国际资本市场的发展空间与良好的机制平台。 20 年的发展历程，使华润万家成为全国范围发展的大型零售企业。 截止到 2020 年 12月，华润万家员工总人数超过 14， 500 人，并以 亿元的销售额名列中国零售企业百强第九位，在广东省同行业蝉联第一。 目前华润万家在香港、广东、浙江、天津、北京等地拥有门店超过 450 家，形成了华东、华南、华北、香港四大业务发展区域，主营大型综合超市、综合超市、标准超市三种业态。 其中大型综合超市 19 家 ，主要分布 更多优秀文档尽在 于华南地区，是公司在发展过程中形成的比较成熟的业态模式，以齐全的商品品种，最大限度地满足消费者“一站式”的购物需求；综合超市 46 家，在华东、华北、华南地区都有发展，以经营快速消费品为主，为现代城市居民快节奏的城市生活提供了便利；标准超市门店数量最多，遍及四大业务区域，以社区居民为依托，突出了便利优势。 华润万家以持续改善消费者生活品质为已任，引领现代与健康的生活方式，三种业态优势互补，为消费者提供高质、超值的商品与服务。 作为大型连锁超市零售企业，目前，“华润万家”的物流配送管理的硬件、软件及管理模式 相对以往虽已有所提高，但硬件设施、设备落后，软件功能不完善，远远未能满足企业高速发展的需要。 本文对“华润万家”公司过去及现有状况进行分析，运用库存控制的相关理论，在现有的条件下，提出相关改进及完善建议。 （二 ） 华润万家 配送中心的运作现状 华润万家中山八路店位于广州市荔湾区中山八路１０号东峻荔景苑。 更多优秀文档尽在 拥有第二层，第三层。 分别有 2个临时仓库。 第二层仓库储存家用电器，小家私，床上用品等等，第三层仓库存有食品，烟酒等等。 华润万家有限公司广东地区总配送中心位。