医院经营管理方案20xx年

医院经营管理方案20xx年内容摘要：

可执行，减免的医疗费用不得超过患者医疗总费的 20%。 由院方给患者减免的医疗费，其减免损失部分由院方补偿给所属科室；科室或个人擅自给病人减免医疗费用，一经发现，其损失部分由当事人和相关人员共同全额赔偿，并对相关人员予以 2 倍的罚款。 私自收费者，除退还私自收取的费用外，另予以罚款 500 元。 利用各种手段套取合作医疗套取合作医疗资金的，对当事人除退还所套取的费用外，另罚款 1000元；药房、 药品管理人员要严格加强药品的数理与品种管理，盘存结算时， 多出的药品 归医院 ，减少的药品由药剂科全额赔偿（预防药品一样，中药的自然损耗另算）。 卫生保洁工作实行社会化服务管理，实行包干制，签订服务合同。 门卫和自行车（摩托车、机动车辆）秩序管理，招聘管理人员，签订管理责任书。 自行车（摩托车、机动车辆）停放实行有偿服务。 二 O 一 二 年 管理制度 一、总则 为了强化医院管理，完善各项规章制度，规范职工行为，进一步提高医院职工整体素质和服务水平，更好地为广大职工群众服务，提升医院形象和声誉。 结合实际，特制订管理制度。 二、管理体制 在农场党委的领导下，建立院党支部领导下的院长职责制，职工聘用制，科室主任负责制，岗位质量考核制、绩效工资制，责任追究制和后勤服务社会化的管理运行机制。 院长分工职责制。 每名副院长分管一个部门工作，明确责任，实行目标管理，签订工作目标责任书，年终进行综合考核，个我奖金与目标考核挂钩。 科主任负责制。 科室实行院长领导下的科主任（护士长）负责制，并赋予科主任（护士长）科室行政、业务、奖金分配权。 职工聘任制。 推行岗位聘用制，医院根据业务需要设置岗位及岗位人员编制，择优聘用。 聘用原则：公平、公正、自愿、协商、择优、胜任的原则 岗位工作人员聘用实行合同制管 理，签订聘用合同视为上岗，不签订聘用合同视为待岗，待岗人员可以与单位签订自谋职业协议，实行自谋职业。 岗位质量考核制。 各部门 制订可操作性岗位质量百分量化考核标准，主要内容包括：医德医风、医疗质量、工作纪律和工作业绩。 每月进行一次考核分灯笼进行公示，增加考核透明度，考核情况与个人月绩效和年终奖金挂钩。 岗位绩效工资制。 岗位绩效工资由职称工资、岗位技术工资、岗位绩效工资和岗位补助等四部分。 医院核定科室经济任务，每月由财务部门进行科室效益核算，完成目标任务，核发月基本工资，有效益按一定比例核发绩效工资，完 不成任务按比例核减月工资基数。 年终决算实现利润按比例核算科室年终效益奖。 新招聘工作人员试用期 6 个月，每月工资 500 元，试用期满后，工资方案参照农场套改工资标准挂靠。 福利待遇、月绩效和年终奖金与正式职工相同。 聘用人员在三个内要取得执业资格，若不能获得，医院视其个人工作表现和实际业务能力，医院可以解聘或缓聘。 后勤服务社会化。 医院洗衣、卫生保洁、自行车管理、门卫一律实行 承包责任制，签订承包合同。 三、考勤与劳动管理 按时上下班， 各班接班时 必须履行交接班手续， 严禁科室值班人员脱岗串岗，以现串岗空岗现象一 次处罚主任 20 元，科主任有权对其违反考勤规定的人员给予处罚。 各科室要严格考勤管理，认真搞好考勤记载。 医、护、药严格按周排班，不得随意换班次，确保科室工作有序 进行。 实行请假制度，有事必须向科主任（护士长或部门负责人）请假，未经批准的休假作旷工处理，旷工一天罚款 30 元，事假一天的工资 20 元，病假 凭医生诊断，七天（含七天）以上假必须书面请假，科主任签意见后报分管领导批假，一月（含一月）以上假由院长批假。 严格执行休假制度，当月假当月休完，过期不补，单人科室周日休假，实行听班制，双人及双人以上科室实 行周六、周日轮休制。 严格执行排班制，严限代班，特殊情况的代班，由科主任（护士长或部门负责人）统一安排，未经统一安排的代班作旷工处理。 计划生育内产假，上环、取环、刮宫、引产、婚丧假按相关规定的假期休假，超期按旷工处理。 各类请假由科室负责人进行管理，请假从个人的当 月绩效（年终绩效奖）中扣除，所扣奖金由科主任奖励加班人员或进行再分配。 各类假和请假，院办不得另行安排人员，由各科室负责人协调，做到休假岗位不空人，如出现岗位空岗现象，按有关规定处罚科室负责人。 年终效益奖按个人在岗工作月数核发。 四、行风廉洁形象管理 上班着装整洁，实行挂 牌 上岗，接受社会监督； 热情接待病人，做到体贴 入微、关怀备至； 文明礼貌服务，杜绝与患者或家属争吵； 严禁大声喧哗，杜绝三五成群谈论是非； 自觉遵守医德规范，严禁收受红包、勒索患者钱物； 严禁开搭车药或截留患者的药物； 严禁私自售药，私设小门诊，一经发现，按非法行医严肃查处； 科室或个人严禁私自收费，私收费除退还私自收取的费用之外另罚款 500 元。 五、总值班和院办例会制度 总值班由院领导和有关人员组成，负责处理非办公时间的医务行政和临时事宜，及时传达上级指示和处理紧急事务，承办接待事项； 负责检查各岗位值班人员的工作情况； 总值班不得擅自离开岗位，特别要注意“四高时段”医疗安全的监督管理，防止医疗纠纷和医疗事故发生，要做好值班记录，认真交接班。 坚持院办每 周五大查房和卫生大检查，每月进行一次情况通报，坚持科室周会制度 、院长办公例会制度和月度科主任例会制度。 六、财务管理规定 成立医院理财小组，财务管理实行分管院长审核“一支笔”，严格控制开支，杜绝乱开支。 500 元以上的。