九鑫日化股份有限公司总部员工绩效考核管理办法(编辑修改稿)

九鑫日化股份有限公司总部员工绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：

议，报双方共同的直接上级审批。 中国最大的管理资源中心 6 （三） 当阶段实际业绩低于预期目标，不属于外部原因时，考核人与被考核人共同分析产生偏差的原因，协商提出业绩改进计划和具体实施方案。 （四） 考核人负责指导、跟踪被考核人业绩改进计划的落实情况，监督业绩改进效果。 （一） 中国最大的管理资源中心 7 第四章 绩效考核流程 第十五条 总监以下人员绩效考核流程 （一） 启动考核 人力资源部在每季度 /年度结束后立即启动公司员工绩效考核工作，各部 门总监负责组织落实本部门员工的绩效考核工作。 （二） 收集资料，与被考核人面谈 下季度首月前 3 日内（遇节假日、双休日顺延）， 被考核人填写《绩效考核面谈表》（见附表三），对自己在考核期的情况作必要的说明，同时进行自评。 考核人根据相关部门提供的资料、考核记录和被考核人的《绩效考核面谈表》与被考核人面谈。 考核人明确指出被考核人的成绩、优点及需要改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。 （三） 确定考核结果 考核人根据被考核人自评后的《员工绩效考核表》、相关部门提供的资料、考核记录和与被考核人面谈的结果确定被考核人各项绩效考核指 标的完成情况，得到员工的考核结果。 考核人和被考核人在共同确定的《员工绩效考核表》上签字确认。 如果考核人和被考核人无法就考核结果达成共识，则由双方共同的直接上级进行裁决，确定被考核人最终的绩效考核结果。 （四） 审核汇总考核结果 各考核人将经被考核人和考核人签字后的《员工绩效考核表》上报部门总监审核、签字，若部门总监没有疑义，则对本部门的考核结果进行汇总；若部门总监有疑义，则各考核人需要解释说明或重新对被考核人进行考核。 （五） 制订并上报季度工资表 各部门总监在下季度首月 8日前将本部门汇总签字后的《员工绩效考核表 》和季度奖金分配方案报公司人力资源部，人力资源部审核《员工绩效考核表》和季度奖金分配方案，做出工资表，上报公司总裁审批。 （六） 审批考核结果与工资表 公司总裁审批员工绩效考核结果和相应的工资表，人力资源部负责对考核结果和工资表进行解释说明。 经总裁审批后的员工绩效考核结果和相应的工资表在下季度首月 10 日前反馈给各部门。 人力资源部负责 将所有考核录入公司人事管理系统，以备使用。 第十六条 总监以上人员绩效考核流程 中国最大的管理资源中心 8 （一） 启动考核 人力资源部在每季度结束后立即启动绩效考核工作，公司总裁 /副总裁进行部门总监的考核，董事会下设的薪酬考核委员 会组织公司总裁 /副总裁的考核。 （二） 收集资料，与被考核人面谈 下季度首月前 3 日内（遇节假日、双休日顺延）， 被考核人填写《绩效考核面谈表》，对自己在考核期的情况作必要的说明，同时进行自评。 考核人根据相关部门提供的资料、考核记录和被考核人的《绩效考核面谈表》与被考核人面谈。 考核人明确指出被考核人的成绩、优点及需要改进的地方，听取被考核人的意见并详细记录。 （三） 确定考核结果 考核人根据被考核人自评后的《业绩合同执行跟踪表》（附表四）、相关部门提供的资料、考核记录和与被考核人面谈的结果确定被考核人各项绩效考核指标的完成情况 ，得到员工的考核结果。 考核人和被考核人在共同确定的《业绩合同执行跟踪表》上签字确认。 （四） 计算并上报部门季度奖金总额 人力资源部汇总签字后的部门总监《业绩合同执行跟踪表》，在下季度首月 5 日前根据汇总后的《业绩合同执行跟踪表》计算部门季度奖金总额，上报公司总裁办公会审批。 审批后的部门季度奖金总额在下季度首月 7 日前反馈到各部门；若是第四个季度还要计算部门总监的绩效年薪，报董事会下设的薪酬考核委员会审批。 （五） 审批考核结果与绩效年薪 董事会下设的薪酬考核委员会审批部门总监的绩效考核结果和相应的绩效年薪，人力资源部负责对考 核结果和绩效年薪计算结果进行解释说明。 经董事会下设的薪酬考核委员会审批后的总监以上人员的绩效考核结果和相应的绩效年薪计算结果在下年首月 15 日前反馈给相关人员。 人力资源部负责 将所有考核录入公司人事管理系统，以备使用。 中国最大的管理资源中心 9 第五章 季度绩效考核结果 第十七条 部门季度奖金的确定 公司根据总部各部门岗位编制和相应岗位的月度奖金基数总和确定各部门的季度奖金基数。 部门季度奖金基数＝ ∑（岗位在编人数岗位月度奖金基数） 3 公司每季度对总部各部门进行一次部门考核，部门考核的指标就是部门总监的考核指标，部门总监的季度考核得分就是部 门的季度考核得分。 部门季度奖金总额＝部门季度奖金基数部门总监季度考核得分 % 第十八条 季度奖金的分配 （一） 每季度结束后，各部门总监汇总部门内员工的季度绩效考核结果。 （二） 人力资源部根据部门的季度考核结果确定各部门的季度奖金总额。 （三） 部门总监根据部门季度奖金总额和部门员工的季度绩效考核结果制定员工（除部门总监）的季度奖金分配方案，上报公司人力资源部审核。 （四） 人力资源部审核各部门上报的季度奖金分配方案，若无异议，制定工资表，并上报公司总裁审批，若有异议要求各部门总监重新制定部门的季度奖金分配方案。