九略管理顾问公司人力资源管理制度(编辑修改稿)

九略管理顾问公司人力资源管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

节 员工股份奖励 公司每年度对优秀员工实施股份奖励，奖励的股份来源于公司预留股份。 具体实施办法见《员工股份奖励管理办法》。 第八节 假期及假期期间薪酬的确定 标准 8． 1 事假 日基本薪金 奖金 津贴及补贴 福利 社会保险 股份奖励 30天以下 按日扣除 根据考核 按日扣除 全额 全额 根据考核 30天以上 按日扣除 根据考核 按日扣除 无 无 根据考核 8． 2 病假 日基本薪金 奖金 津贴补贴 福利 社会保险 股份奖励 30天以下 按日扣除 50% 根据考核 按日扣除 全额 全额 根据考核 30天以上 按日扣除 根据考核 按日扣除 全额 全额 根据考核 8． 3 婚丧假 员工结婚享受带全薪休假 7 天，含公休日。 直系亲属（包括父母、爱人、子女）去 世，享受带全薪休假 7 天，含公休日。 8． 4 产假及陪产假 在公司工作满二年的女员工从预产期 45日前可以开始连续享受 90 天产假，产假期间享受全额基本薪金、福利及社会保险。 男员工在配偶生产后的第一个月内可享受 3天全薪休假。 8． 5 业务项目配假 九略管理顾问公司 9 ZCRS0100B 鉴于管理咨询工作的特殊性和顾问薪酬的构成特点，公司对顾问序列实施业务项目配假。 即业务项目结束后按每一个月 2 天的比例进行全薪休假，如不能休假的按基本薪金的 200%补发工资。 8． 6 年功计算 一年内各类假期累计在 90天以内的，连续计算在公司的工作年限。 九略管理顾问公司 10 ZCRS0100B 第五章 顾问序列考核与调级 第一节 总则 公司以项目为顾问序列员工基本管理单元，公司项目划分为公司业务项目和公司研究项目两类。 公司业务项目是指为客户提供咨询服务的项目；公司研究项目是指公司确定研究题目实施的项目，起草项目建议书及为报刊提供稿件等视同研究项目。 顾问序列员工考核分为基本能力测评、定期考核（月度考核）、项目成果考核三种方式。 负责对顾问序列员工进行考核的机构包括：公司专家委员会、项目经理及知识主管。 公司专家委员会是负责对顾问序列员工进行考核的最高机构，由公司高层管理人员、高级以上咨询顾问或分析师 组成。 第二节 基本能力测评 2． 1 基本能力测评要素 测评要素 测评办法 权重 对企业系统认识能力 理论体系 教育背景 客观情况 20% 知识掌握状况 案例测评 概念理解程度 案例测评 企业经验 工作经历 客观情况 实际经验状况 案例测评 逻辑能力 宏观结构能力 案例测评 20% 微观表现能力 案例测评 概念使用能力 案例测评 临场反应能力 案例测评 沟通能力 表达能力 案例测评 30% 表达穿透力 案例测评 互动能力 案例测评 综合 解决问题能力 知识应用能力 案例测评 30% 方案符合实际能力 案例测评 创新能力 案例测评 九略管理顾问公司 11 ZCRS0100B 2． 2 相关规定 试用期顾问序列员工进入公司之前或者转正之前必须进行基本能力测评，并结合试用期表现决定转正后的职位级别； 以下情况：助理顾问晋升为咨询顾问、咨询顾问晋升为高级咨询顾问、高级咨询顾问晋升为资深咨询顾问或分析师序列到顾问序列，必须进行基本能力测评； 顾问序列员工基本能力测评由公司专家委员会负责执行； 基本能力测评结果记入员工档案。 第三节 月度考核与项目考核 3． 1 参与业务项目 时项目组组员的月度考核表。