九丰集团考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
考评，并以此作为实施奖惩的主要依据。 第二条 关键业绩指标考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、考核等三个方面实现管理规范化，提高业 务水平。 第四条 关键业绩指标考评反映被考评人工作目标的实现程度，同时一定程度上也反映其工作方式以及工作态度。 第五条 关键业绩指标包括定量指标与定性指标。 定性指标主要反映被考评人的工作态度和工作方式。 定量指标主要衡量被考评人工作目标的实现程度。 第六条 对定量指标进行评分时应从相关部门索取有关资料；对定性指标进行评分时依靠相关人员的评分得到。 第七条 从时间性和可分解性角度划分，关键业绩指标可分为以下三类： 全年性指标。 该类指标只在年终才能得到准确的评分，如投资回报率等指标； 期间性指标。 该类指标只有按月 /季考评才能得到准 确的评分，如相关人员满意度； 可分解性指标。 该类指标既可在年终考评，也可分解到月 /季进行考评，都能得到准确的平分。 大多数指标属于该类。 第八条 在确定关键业绩指标时应充分考虑以下三点： 与公司价值 /利润之间的相关程度 该岗位 /被评价人对指标的可控程度 指标的可操作性 第三章 考核标准的确定 第九条 制定人员工作目标的程序 (见附图一 )： 1. 每年年初集团召开高层会议，制定当年的经营目标，并按月作出工作计划，并据此确定副总级干部的工作目标； 2. 根据高层会议所做的决定，各个部门及下属公司制定本部门或本公司的目标及工作计划并获得高层会 议的批准， 并据此确定部门主管及子公司经理的工作目标； 3. 依照所在部门的目标，部门主管与下属人员共同确定后者的工作目标。 第十条 关键业绩指标的制定权和修改权的设置： 总经理确定和修改副总级干部的关键业绩指标和权重； 总监与人。阅读剩余 0%
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