房地产供应商管理作业指引内容摘要：
要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》并须提供表中要求的附件资料，并在一周内对供应商 提供的资料进行初审，若不能满足《供应商资格初选条件》要求，应报分 管领导批准。 供应商资格审核 下属公司应对满足供应商资格初选条件 要求的供应商 进行实地考察 ， 参与考察的 人员 必须由包括业务需求部门和成本管理部等的 3 人以上组成，并将考察合格的 供应商 及详细资料 报 主管领导审核 ，必要时 成本管理部还将 组织进行 再次 考察， 实地 考察主要 内容包括 ： 供应商业绩、公司组织架构、公司管理等综合实力及服务质量 ； 供应商成本管理能力； 供应商管理 作业指引 编号： JHWICG011 版号： A/0 页码： 第 4 页 共 6页 技术与项目要求的符合性、施工管理能力； 产品颜色、样式、外观、质感等项目可选用型。 考察结束后，必须组织填写《供应商实地考察评分表》或编写《供应商考察报告》，参与考察人员要签字确认。 对于《供应商实地考察评分表》中得分 60 分以下或《供应商考察报告》评定为不合格的供应商，列入《不合格供应商信息库》。 对于《供应商实地考察评分表》中得分 60 分以上或《供应商考察报告》评定为合格的供应商，报 成本管理部 审 批， 列入《可试用供应商信息库》备用。 对于行业知名企业，可 以直接报 公司领导 审 批， 列入《可试用供应商信息库》备用。 供应商的选择与评审 入围供应商 确定 合作 供应商的选择方式主要是邀请招标 （ 定向 招标） ，需要采购时， 投标单位 必须 是确定的 定向 招标 供应商。 投标单位评审 投标单位评审 应在本次采购合同签署后 15 天内由采购经办人组织进行； 评审的对象为此次所有入围供应商； 评审的内容为入围供应商在本次采购过程的表现及配合情况。阅读剩余 0%
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