项目部三工建设材料内容摘要:
况下 , 利用晚上时间组织培训, 培训从 路基 认识到 公跨桥梁 的每一道工序以及 涵洞、附属等单项工程 都做了详细 讲解,将 项目所属每一项单位工程 的基本工艺程序贯彻到每位员工及施工班组员工, 为确保施工生产顺利推进打下了良好的基础。 也在局集团公司的各项评比中创造了诸多第一。 同时,项目部在端午节、中秋节、国庆节等重要节日都举行了聚餐,并邀请施工班组一起过节,使广大职工使广大职工感受到企业家庭生活的丰富和强烈的企业文化氛围。 三、 工地生活规范化。 项目部在选址的时候经过多方 比选 选择了 安阳科能锅炉配件厂 作为驻地, 利用 其 新建设办公楼作为办公、住宿,项目部处于三各架子队中心位置 , 方便 了 对 现场的施工管理。 我场 按照“三工 ”建设标准,对所有驻地、房屋作了科学的统筹安排,合理布置,并对办公区、宿舍区和生活区进行了统一规划, 为每间宿舍和办公室都安装了空调,配备了统一的办公设备和生活设施,设立了澡堂、洗漱池和 卫生间等公共设施。 为防止驻地发生盗窃事件 , 项目部 花费数万元,及时购买、安装了电子摄像头,确保员工能够安全、安心地工作、学习。 四 、严格管理,搞好工地生活和卫生 为搞好工地生活和卫生, 我项目 工会建立健全了各项管理制度。 首先聘用 的 厨师 、帮厨、清洁工、司机等后勤人员都由项目部统一带队到疾控中心做了全面体检,并都取 得了健康证,做到有上岗证,体检合格后方可上岗;其次成立了项目伙食 管理委员会,建立了食堂采购。项目部三工建设材料
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50 分 ,如高处作业 、动火作业、有限密闭空间作业、施工动土、临时用电等制定规章制度,实行票证 审批 管理 ,并规定明确的审批管理权限、职责和程序。 ,对安全措施的落实要有明确的责任人 文本 的,扣 50 分。 有总的高危作业管理制度 文本 ,但纳入危险作业管理的项目有缺项,每缺一项扣 10分。 ,对 落实安全措施的 责任人不明确的,酌情扣分。 具有较大危险因素的生产经营场所
计划、阶段性施工生产计划和月施工生产计划,然后,以月施工生产计划为中心,各职能部门分别制订技术、质量、安全、成本、物资、设备、资金、职工思想政治工作和生活服务等具体工作计划,所有这些具体计划都必须服从于、服务于月施工生产计划,并明确各计划实施负责人、完成时间和保障措施。 各职能部门根据月工作计划开展工作,抓好计划的实施。 为严格计划的落实,确保路面工程各环节的工作有序开展
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