项目资源配备计划内容摘要：
执行施工组织设计和技术交底要求。 ，整理好工程的变更证明，按规定做好工程成品、半成品材料检测的取样检测，并及时取回合格报告积极收集各种材料的合格证复印件，及时做好隐蔽工程，工程签证的签字手续，施工技术资料在工程竣工后，及时整理备案。 、清楚地了解设计要求、细节和质量要求。 参加施工预算编制、图纸会审和施工组织设计工作。 全面考虑、统筹安排工地的进度计划。 ，组织质量员和班组长严格执行工序交接验收和工序把关制度，将每天的施工情况分工序、分项、分部进行质量把关，并做好记录。 积极推行全面质量管理，开展 QC小组活动，解决质量通病。 6 施工员 努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，实施施工组织设计、施工组织计划，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。 7 预算员 在项目经理领导下工作，具体负责以下部分工作： 、规程和质量评定标准，学习执行施工组织设计和技术交底要求。 、统计上报工作。 ，清楚地了解设计要求、细节和质量要求。 参加施工预算编制、图。阅读剩余 0%
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