项目管理师考试试题及答案详解总结

项目管理师考试试题及答案详解总结内容摘要：

D） 评估内容、评估方法、评估进度和评估报告 8 设立清晰可行的目标，并对绩效进行评测和调整以使其符合最终结果的要求。 这被称为（ ）。 （ A） 战略规划 （ B） 备选目标细目 （ C） 目标管理 （ D） 应急计划 8 一种在不同项目阶段用于测量和监督项目成本方面的实施情况的预算被称为 （ ）。 （ A） 工作分解结构 （ B） 项目进度 （ C） 成本基准 （ D） 成本预算 8风险事件发生的可能性是很高的，而且一旦发生，其结果常常会是灾难性的。 如果其他方法都可用， 大多数项目经理一般不会采取 （ ）的 方法。 （ A） 转移 （ B） 规避 （ C） 降低 （ D） 自担 8项目风险通常有 （ ） 三个要素。 （ A） 质量、时间和范围 （ B） 风险事件、风险概率和风险结果 （ C） 质量、频率和成本 （ D） 影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本 8如果一个项目经理对风险的容忍度很低，通常说他是 （ ）。 （ A） 风险偏好的 （ B） 风险中性的 （ C） 风险厌恶的 （ D） 机会主义的 8风险事件 发生所带来的影响是通过 （ ） 来计算的。 （ A） 将事件发生的可能性和风险事件的数目相乘 （ B） 将事件发生的可能性和发生结果相乘 （ C） 将风险事件的数目和发生结果相乘 （ D） 以上都对 8 一个项目的投资回收期在 （ ）的 时候结束。 （ A） 已经达到 该 回收期的最大收益 （ B） 整个项目的成本最少 （ C） 该月收入与支出相等 （ D） 累计收入与支出相等 8 进行工作细分是为了得到 （ ）。 （ A） 优先网络图 （ B） 关键路径分析 （ C） 成本变化分析 （ D） 工作分解结构 8 项目开工会议的第一个主题应该是确定 （ ）。 （ A） 任务与职责 （ B） 资源计划和进度 （ C） 资源计划和预算 （ D） 项目范围和进度 90、 快速跟进的目的在于 （ ）。 （ A） 提高生产率 （ B） 缩短项目持续的时间 （ C） 促进成本跟踪 （ D） 降低项目风险 二、多项选择题 9确定项目收益的常用技术包括（ ）。 （ A） NPV （ B） ROI （ C） IRR （ D） CV （ E） PERT 9项目开始会议的目的是（ ）。 （ A）建立工作关系和沟通渠道 （ B）检查项目计划 （ C）制定项目计划 （ D）讨论合同条款中的法律细节 （ E）建立个人的和小组的责任和义务 9合同的基本元素有（ ）。 （ A）价格结构 （ B）接受 （ C）事项 （ D）要约 （ E）条款 9（ ）属于质量管理工具。 （ A） PERT 表 （ B）鱼骨图 （ C）控制图 （ D）排列图 （ E）流程图 9（ ）属于项目选择中效益测量法。 （ A）效益－成本分析 （ B）回收期法 （ C）多目标规划 卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第 6 页（共 12 页） （ D）评分模型 （ E）项目回报率 9项目替代方案在项目的（ ）阶段被检验。 （ A）概念 （ B）完成 （ C）规划 （ D）执行 （ E）结束 9责任分配矩阵用来显示（ ）。 （ A）谁负责什么 （ B）哪个关键界面需要特别的管理和协调 （ C）为达到项目目标需要什么工作元素 （ D）谁向谁汇报工作 （ E）各个工作间的逻辑关系 9关于自上而下估 价法的说法中，（ ）是正确的。 （ A）是一种专家判断形式 （ B）与实际成本相差 10% （ C）使用从前类似项目的历史数据 （ D）使用方便可靠 （ E）是由上层领导决定的 9里程碑是（ ）。 （ A）时间为零的活动 （ B）项目生命周期中的重要事件 （ C）一种虚活动 （ D）衡量成本或时间的标尺 （ E）最好地在指示所有活动的开始和结束时使用 100、被认为是评估技术风险的基本方针的有（ ）。 （ A） 为完成项目活动而计划的程序 （ B）对技术风险，而非只是对时间或成本风险的明确关注 （ C）关键路径分析 （ D）在系统建设中对变化的重新评估 （ E）成本－收益分析 10确定对进度变更的影响时，需要的信息有（ ）。 （ A）新的或调整过的工期估算 （ B）重新规划的工作关系 （ C）对备用时间表的分析 （ D）进度更新 （ E） PERT 计算结果 10时间控制关注的是（ ）。 （ A）制定进度的影响因素，以确保变更是有益的 （ B）依据范围变更而变更进度计划 （ C）确定进度变更了 （ D）当实 际变更发生时进行管理 （ E）基于客户要求变更进度 10关于客户期望的说法正确的是（ ）。 （ A） 产品或服务应当满足隐含的可用性 （ B）应当符合合同约定，包括工期和绩效标准 （ C）客户的所有要求应立即得到满足 （ D）卖方应承担理解客户需求的义务 （ E）应该满足客户提出的额外要求 10与成本与财务决策相关的是（ ）。 （ A）沉没成本 （ B）机会成本 （ C）物料成本 （ D）人工成本 （ E）直接成本 10项目管理的适当执行将保证（ ）。 （ A）预算 不合适 （ B）时间将会被遵守 （ C）质量绩效将完成 （ D）项目将会成功 （ E）客户满意 10工作分解结构对（ ）最有用。 （ A）为一个项目识别个别的任务 （ B）计划任务的开始时间 （ C）建立成本估算 （ D）确定潜在的延迟 （ E）确定项目风险 10（ ）属于工作包。 （ A）需求调研 （ B）系统分析 （ C）编码 （ D）测试 （ E）软件升级和维护 10基于项目历史信息的经验教训可用于（ ）。 （ A）看到其他人犯的错误 （ B）看到其他人如何解决问题 （ C）难以预知趋势 （ D）不能明确问题 （ E）确定替代方案 10项目章程的起草者是（ ）。 （ A）高层经理 （ B）职能经理 （ C）项目经理 （ D）项目成员 （ E）业主 1关于项目报告的说法，正确的是 （ ）。 （ A）只用在小项目上 （ B）为不同级别的权力判断项目绩效提供方法 （ C）洞察项目领域和控制系统的效率 （ D）应由项目经理亲自撰写 （ E）包括项目各方面的测量基 线、现状报告和对未来的预测 11 项目状态报告包括 （ ）。 （ A） 项目优先级 （ B） 范围变化 （ C） 对偏差的预测 （ D） 未来的活动 （ E） 进度 11项目管理中可能用到的解决冲突的方式有 （ ）。 （ A） 强制 （ B） 缓和 （ C） 调和 （ D） 退出 （ E） 转移 11 如果 （ ） ，就需要正式的项目管理。 （ A） 任务很复杂 （ B） 需要综合交叉功能 （ C） 环境是动态的 （ D） 限制严格 （ E） 资金到位 卷册一：理论知识部分（项目管理师 国家职业资格二级） 第 7 页（共 12 页） 11 影响对项目组织形式选择的基本因素包括 （ ）。 （ A） 项目的规模与性质 （ B） 项目的时间长度 （ C） 资源可用性 （ D） 技术复杂度和综合要求 （ E） 项目经理的才干 11项目章程是一份用来向 （ ） 精确地解释该项目要承担哪些工作的文件。 （ A） 项目经理 （ B） 项目管理团队 （ C） 项目团队 （ D） 项目负责人 （ E） 项目出资人 11项目风险管理通常被定义为一项减少 （ ） 的功能。 （ A） 不确定性 （ B） 时间 （ C） 破坏 （ D） 成本 （ E） 人力 11 （ ） 是识别风险的方法。 （ A） 系统工程文件 （ B） 生命周期成本分析 （ C） 计划 /WBS 结构 （ D） 帕累托 (直方 )图 （ E） 挣值法 11 （ ） 加速了对项目管理的普遍接受。 （ A） 全面质量管理 （ B） 并行工程 （ C） 授权 （ D） 生命周期成本计算法 （ E） 快速跟进 11质量成本 包括 （ ）。 （ A） 鉴定成本 （ B） 检测成本 （ C） 预防成本 （ D） 维修成本 （ E） 服务成本 1。