项目组织管理体系

项目组织管理体系内容摘要：

控制计划， 负责项目的 每月产值 成本 的核算 与对比，测算当月利润值。 进行 分部分项成本分析、跟踪，根据目标 及时调整。 负责项目按规定向政府主管部门上报的各种报表；按规定及时向公司上报周、月、季、年度安全质量文 明施工、产值成本利润等 完成情况的 报表。 负责工程竣工资料及各种工程管理资料的收集整理、组卷、归档备案工作。 负责办理项目 分部分项工程验收、 开竣工 及 各种备案手续。 履行公司法人授权的义务， 完成公司及上级领导部门交办的各项工作。 5. 项目部 组织管理 机构 项目部组织机构的设置原则 目的性的原则 ： 因目标设事 、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员， 以职责定制度授权力。 10 精干高效原则 ： 选用高素质人员，尽量简化机构，作到精干高效。 从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。 管理跨度和分层统一的原则 ：主管人员直接管理的下属人 员数量应适当， 根据 施工项目规模的大小和领导者 能力 的大小 进行权衡设置。 项目部 组织 机构 的基本 构成 项目部基 本 岗位设置： 项目负责人、 项目经理 、 技术负责人 、 施工员 、 质检员 、 安全员 、 资料员 、 试验员 、 测量员 、 造价员 、 计划员 、 材料员 、 仓管员 、 会计 ，除 设专职质检员、安全员外，其余可兼职 但必须持证上岗。 组织机构可根据项目的规模进行调整增减、分区分层次设置。 项目部 基 本 组织 机构图 11 6. 项目经理的责、权、利 项目经理的职责 项目经理是工程总承包项目的负责人， 经 公司法人 授权 代表 公司 负责执行项目 施工总承包 合同 ，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的 工程技术 、 质量、安全、 防火防盗、治安、 文明施工、 工期 进度、 成本 费用、利润等管控全面负责。 贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准， 执行公司的管理制度 ，维护企业的合法权益。 代表公司组织实施工程总承包项目管理， 对实现施工总承包合同规定的项目目标负责。 与各分包单位、 劳务分包 班组签订《安全生产协议书》。 审批 分包单位、 劳务分包 班组的 工程款支付，监控分包单位、技术 负责人 项目经理 保管员员 材料员 栋号长 资料员 计划员 试验员 施工员 质检员 安全员 造价员 会计员 测量员 劳务分包单位 其它分包班组 项 目负责人任 12 分包劳务班组劳务人员的工资发放。 领导、组织项目部履行项目部的 职能， 完成《项目管理目标责任书》 规定的任务。 负责 编制项目管理总体工作计划 和实施规划。 在授权范围内负责与业主、发包人、分包人 、本公司各职能部门 及其他项目相关人的协调，解决项目中出现的问题。 对项目实施全过程进行策划、组织、协调和控制。 负责项目的行政办公、 生活保障、治安、综合治理工作。 负责组织处理项目的管理收尾和合同收尾工作。 主 持项目实施中的重要会议，组织并主持每周各种工作例会和总结评定会，协调和解决 项目 施工 和管理 中的问题。 严格按设计图纸、施工规范、施工规程、施工组织设计、专项施工方案组织施工，严格 执行 国家 施工质量验收评定标准。 进行 有效控制项目的施工进度、工期、成本费用支出、质量。 严格执行国家现行的《 建筑施工安全检查标准 》及相关的施工现场安全技术规范和操作规程，严格执行国家、地方及公司有关安全文明施工的有关规定， 领导 完善安全文明施工措施。 审批施工进度、材料设备、劳力配备、工程质量 计划 等 ，审批施工生产资源（人力、物资、机具）调度安排，下达 工程施工、管理的目标和 任务。 进行 施工管理计划 及施工成本 的 对比分析 ， 组织每月及阶段性的成本分析会，并及时、准确地 做出 成本分析报告和改进、整13 改措施 ， 发现问题及时处理 解决，及时调整。 负责 审批上报项目相关各类报表。 对设计方、业主提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报公司，及时办理各项签证手续。 落实进度款申请文件的编制并审核，及时上报， 催促进度款按时支付；负责办理工程竣工决算手续， 追要结算款和尾款。 组织进行各种招投标、商业洽谈、合同签订工作。 履行项目经理安全生产责任制，对项目 安全生产负第一责任。 履行国家行业规定 所 赋予项目经理的职责、义务 ，按规定签署相关文件，承担国家 法律 法规所赋予的 责任。 协助企业进行项目的检查、鉴定和工程评奖申报，组织领导项目创模范工地 、优质工程工作。 完成上级领导 和部门 交予的工作和任务。 项目经理的权限 参与项目招标、投标和合同签订。 经授权组建项目部，提出项目部的组织机构，选择、聘用项目部成员，确定项目部人员的职责。 在授权范围内，按 项目经理 的职责，行使相应的管理权。 决定授权范围内的项目资金的投入和使用。 在合同范围内有权使用 公司的相关资源， 取得 公司有关职能 部门的支持。 参与选择并使用具有相应资质的分包队伍。 14 参与选择物资供应单位。 主持项目部的工作，组织制定项目的各项管理制度。 制定 项目部 内部计酬 和奖惩 办法 ， 有 300500 元奖罚 权力。 根据企业法 人授权，协调和处理与项目有关的内、外部事项。 法定代表人授予的其它权力。 项目经理 的 利益 享有每月公司保底工资。 经过考核和审计，按 《 项目目标责任承包协议 》和《 项目管理目标责任书 》的规定获得表彰、 奖励 或处罚。 获得评优表彰、记功等奖励的权利。 7. 项目部管理人员职责 技术负责人 岗位 职责 在 项目经理领导 下 ， 主持 项目的技术 管理和 安全 质量监督工作 ， 对施工技术、工艺负 直接责任。 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工 ，及时解决施工中出现的各种技术问题。 负责制定 工程技 术管理制度， 主持编制、审核施工组织设计、专项施工方案，制定切实有效的质量、安全技术措施。 负责组织施工图纸的审查 、施工安全技术交底 工作。 审批各 分项工程 的 施工方案和 施工工艺 ，及时调整、制定科学先进的施工 方案和 工艺， 达到降本增效的目的。 审核施工进度、材料设备、劳力配备等 计划。 15 组织编写安全质量文明施工方案， 全面负责 安全 质量 文明施工的监督、 检查 和 控制 工作。 下达技术指令给各专业工程师、施工员，安排技术质量控制工作分工， 负责 组织 检查 施工组织设计、施工方案 及分部分项 的安全、 技术交底 的落实情况。 负责 项目的施工技术 文件及技术资料 签署。 负责 督促 、 检查工程施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作；组织 安全、 质量检查活动，组织进行单位工程、分包工程等分部分项验收、中间验收和竣工验收工作，编制工程竣工报告。 负责督促 、 检查、 落实 工程档案、资料的收集、整理 及竣工资料的组卷工作， 负责 工程 技术、质量、安全 、文明施工 等 资料文件 、台账 的形成 、归档。 主持 项目 部 的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。 审批。