某国道扩建规划(编辑修改稿)

某国道扩建规划(编辑修改稿)内容摘要：

及测量和抽样试验的结果提出交工报告。 ７）中间交工证书 专业监理工程师应进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验。 检查合格后，提请驻地监理工程师签发《中间交工证书》。 ８）中间计量 对填写了《中间交工证书》的工程，方可进行计量并由驻地监理工程师签发《中间计量表》。 ２、质量监理办法 １）旁站 旁站是在工程施工过程中监理人员在现场检查施工情况，注意事故苗头，以尽早避免发生问题，从而 保证工程质量的一种监理方法。 可分为全过程旁站、部分时间旁站两种情况。 全过程旁站适用于施工条件比较复杂、工程质量难以保证的工序；部分旁站主要用于关键、重要但施工情况相对稳定的工序。 2）测量 测量是监理人员在质量监理中对几何尺寸进行控制和检查的重要手段。 开工前监理人员要对施工放线进行检查、测量，施工及验收时要对施工部位各项几何尺寸进行测量控制。 测量数据是工序或分项工程质量验收的主要依据之一。 中国最大的管理资源中心 3）试验 试验是监理工程师确认各种材料和工程内在质量的主要依据。 公 路工程施工过程中的每道工序，包括材料的性能、各种混合料的配合比、成品的强度等都要有试验数据，试验数据是工程能否通过验收和支付的主要环节，也是监理工程师对工程质量实施控制的重要手段之一。 4）巡视 巡视是指监理工程师对施工过程中的某些重要工序和环节进行现场检查的一种方法。 通常驻地监理工程师每周至少一次到各主要施工现场进行巡视检查，项目工程师每天至少一次对所负责的项目巡视一次。 5）抽检 抽查是上级监理人员对所管辖下级监理人员所确认合格的工程进行部分检查或检测，以判定质量控制情况的方法。 同时，通过抽检可 以发现“点”和“面”上的问题，及时纠正施工中的偏差，同时为下一步质量控制决策提供基础资料。 ６）中间检验 ①中间检验的安排 要求承包人将周／月施工与检验计划安排提前两日报驻地监理组， 以便驻地监理组安排本周／月的检验工作计划。 ②检验程序 a、每道工序完成后，承包人自检，若自检不合格，自行返工或补救； 若合格，则报监理工程师检验。 b、经监理工程师检验，若不合格，则指示承包人返工或采取补救措施；若合格，可指示承包人进行下一道工序的施工。 ③中间质量控制方法与内容 a、对施工过程的控制，对施工过程的控制主要通 过旁站的方法进行，在旁站过程中要对整个施工的操作，用料数量及各施工关键环节、人员、设备的配合及完好情况进行全过程监督和控制，在做好上述工作的同时，做好监理日记。 工地各级监理工程师对施工中的情况和主要问题及时记录于监理日记中，并存档备查。 b、对工程所用材料的控制。 所有用于工程的材料均需经过试验合格， 并经现场监理试验人员批准后方可使用，其质量必须符合技术规范要求。 原则上，工地材料试验由承包人进行，但应有现场监理试验人员在场，试验记录有现场监理试验人员签字认可方能有效，必要时监理试验人员自行检验。 c、对机 械设备的控制，对设备的检查、设备的性能、须满足本工程要求、若不能满足， 监理人员有权暂停不合格机械的使用。 d、对施工工艺控制，未经监理批复的施工工艺不得采用，关键工序和工艺必须取得可靠的资料，并经有关方面论证可行后，方可批复使用。 e、现场测量。 包括几何尺寸、高程、位移等项目测量。 现场测量工作由承包人进行，监理人员旁站监督，其测量记录必须有监理人员签字认可方有效，必要时监理人员自行测量。 ７）提示和指令 ①提示是监理工程师对工程实施中比较容易出现的问题，或正在实施的工程根据当时的工程进展趋势，预计将会发 生的问题，以及现场操作中不是原则性的错误所做的书面提示，其目的是引起承包人的重视，在下一步施工中注意或改正。 ②指令是监理工程师对质量控制行使强制性措施的书面文件，承包人对监理工程师的 指令必须无条件执行，当质量控制发生以下情况时，监理工程师应签发指令，对有关工序或部位的施工进行停工整顿。 a、原材料或配合比未按监理批复的采用。 b、承包人擅自改变重要工序施工工艺，或更换主要施工设备。 c、公然违反操作规程野蛮施工。 d、施工期间，承包人相应工序或部位的技术管理人员不在现场。 e、当承包 人的质保体系运行不正常，不能对整个工程的实施进行有效控制时，监理工程师应签发指令，指令承包人停止整个工程的施工，对存在的问题进行彻底整顿。 ３、质量事故处理程序 无论何时，一旦发生工程质量事故，需按下列程序抓紧进行处理 １）事故发生后，承包人应立即采取紧急处理措施（包括暂停施工），同时立即填写《质量事故报告单》报告驻地监理组。 ２）驻地监理组接到质量事故报告后，立即组织有关人员到现场查看，同时根据事故现场情况，下达指示。 ３）承包人根据驻地监理工程师的指示，立即采取相应措施，查清事故原因并提出处理意见报驻地 监理组，并抄送有关方面。 ４）若为重大质量事故，驻地监理组应立即报总监。 ５）重大事故由监理工程师组织有关各方面人员参加的联合调查组，查明原因，提出事故处理意见，并抄送有关各方。 ６）若事故原因迟迟不能查明，监理工程师认为事故隐患未消除，则监理工程师不发复工命令，或根据合同条款再次发出暂停施工指令，直到事故原因查明后方可发出恢复施工、进行处理的指令。 四、工程进度监理的工作程序和方法 工程进度计划的审核 工程进度计划分总体进度计划、单位工程进度计划、年（月）度进度计划，各种进度计划应在合同规定的时 间内提交，监理工程师在合同规定或满足施工需要的合理时间内审核完毕。 其要求如下： 1）进度计划审核的基本要求 ①工程项目的总工期安排以及各单位工程的工期安排应符合合同要求； ②计划审核以合同为依据，以实现合同规定的分阶段进度计划，确保合同总工期内全面完成工程施工的要求为目标； ③承包人的人员、设备、资金和材料等资源投入应满足工程进度计划的需要； ④施工方案及施工工艺满足技术规范要求。 2）进度计划审核的内容 ①总体进度计划审核的内容如下： 施工总体安排和施工总体布置（应附总体施工平面图）； 施工进度计划中应有 工程计划进度图； 永久占地和临时占地计划； 资金需求计划； 材料采购计划、设备调配计划和人员进场计划； 主要工程施工方案； 质量保证体系及质量保证措施（附施工组织机构框图和质保体系图）； 安全生产措施（附安全生产组织框图）和环境保护措施； 雨季施工质量保证措施； 冬季施工质量保证措施。 ②单位工程进度计划审核的内容如下： 各单位工程及各施工阶段最早开始和最早结束的时间； 工程计划进度图； 施工场地布置图，主要料厂分布图； 资金需求计划； 材料采购计划、设备调配计划和人员进场计划； 主要分项工程具体的施工方案 ； 质量保证体系及质量保证措施（附施工组织机构框图和质保体系图）； 安全生产措施（附安全生产组织框图）和环境保护措施； 雨季施工质量保证措施； 冬季施工质量保证措施。 ③年度计划审核的内容如下： 年度工程进度计划（包括本年完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标）； 计划进度图表，进度图表中各分项工程的进度均要细化到月； 资源投入计划； 资金流量估算表（计划需业主支付给承包人的）； 永久和临时占地计划； 保证工期和质量的措施； 特殊季节施工质量保证措施。 工程进度计划的检查 为了使获的 监理工程师批准的计划能够实现，在进度控制中还采用以下方法对计划进度的实施予以监督。 1） 定期巡视工地，检查批准的工程进度计划的执行情况 定期巡视工地，了解工程的实际进度状况与计划的差距，必要时采取举行工地会议、下达书面指令、在一定范围内通报批评、约见承包人法人代表等办法，调整施工进度。 2） 定期对进度计划进行检查 进度计划的检查一是工程实际进度与计划进度的比较（比较的方法主要为横道图法、 S曲线法、香蕉型曲线法、前锋线法和列表法），二是完成计划的条件的变化情况及其对工程进度的影响。 其主要内容如下： ① 工 程实际进展情况，包括分阶段控制进度和累计进度情况； ② 与计划进度的比较； ③ 施工单位的人员、设备等资源投入情况、使用效率及其适用性； ④ 周边条件及环境条件的变化对工程的影响； ⑤ 特殊事件对工程的影响。 3） 定期对工程进度计划执行情况进行评估 对工程进度情况定期进行评估一是使工程计划与实际进度情况加以比较，二是让工程各方了解保证工程计划实施的各种条件的变化对工程的影响，以便适时采取措施，保证工程进度。 其主要内容如下： ①本月工程计划及实际进度情况； ②承包人的人员、设备等资源投入情况； ③工程支付情 况； ④质量和技术事宜以及工程变更对于工程进度的影响； ⑤进度障碍； ⑥承包人的索赔及延期要求； ⑦天气情况； ⑧合同纠纷、民事纠纷、社会环境及其他事宜对工程的影响； ⑨对本月工程进度情况的评价及原因分析、监理工程师已经和准备采取的措施。 进度计划的调整 实际工程进度与计划进度发生偏差时，应对进度计划进行调整，进度计划调整由非承包人原因和承包人原因两种原因引起，包括以下内容： 1） 由于非承包人原因引起实际进度滞后于计划进度的调整包括以下内容： ①如果业主同意工期顺延，则进度计划只是各项工程在时间上相应 顺延， ②如果业主不同意延长工期，承包人应在业主给予补偿的前提下增加投入、组织力量加快原有工程和新增工程量的进度，确保按合同工期完成任务。 2） 由于承包人原因引起的实际进度滞后于计划进度的调整包括以下两种情况： ①承包人通过调整工程进度计划组织力量，能够保证工程按合同工期完成的，可进行以下调整： a)调整单项工程计划，月计划，保证阶段计划和总体计划； b)调整非关键线路，保证关键线路工程计划； c)调整工作量计划，保证形象进度计划； d)调整作业方法，在保证质量的前提下加快工程进度。 ②进度偏差超出正常范 围，采取措施仍难以在合同工期内完成的，应及时果断地发出书面警告，还应向业主提出书面报告，必要时建议对工程的一部分实行强行分割或考虑更换承包人重新进行工程进度计划的制定，以保证工程按合同工期完成。 不同意 同意 有干扰 正常 不正常 否 是 不同意 同意 施工阶段进度控制工作流程 发中标通知书 承包单位提交进度计划 监理下达开工令 业主批准延期 监理审批延期 承包方提出延期 监理审批 协调会议与指令 监督计划实施 检查执行情况 承包单位责任 影响工期 监理督促承包单位采取赶工措施 承包单位调整进度计划 监理审核 五、工程费用监理的工作 程序和方法 职责 1）驻地监理工程师对本工程监理项目内的工程投资控制负总责，工程监理项目监理机构的合同及计量工程师是驻地监理工程师处理投资控制工作专业人员。 2）计量项目工程师应指导承包人根据合同工程量清单中所列项目及相应的单价、数量等内容填写《计量支付报表》；核实承包人的支付申请。 按照合同规定及时对已完成且质量合格的工程项目签署《工程量确认单》。 对承包人填报的支付申请及时审核；并签署《计量支付报表》报总监审查。 实施要求 １）工程量清单 ⑴工程量清单及工程量清单说明 监理工程师必须熟悉技术规 范、工程量清单及工程量清单说明的内容以及关于工程数量的问题澄清和补充协议，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式和方法。 ①工程量清单数量 工程量清单数量是合同给定的数量，与图纸给出的数量不一定完全相符，计量时应以实际完成并经监理工程师确认的数量为准。 监理工程师应组织业主、承包人根据图纸及现场实际情况对工程量清单进行复核并取得一致修订意见，将核实修订后的工程数量提交业主备案，并作为工程计量的控制依据。 ②工程量清单单价说明 按照合同规定的内容与时间，监理工程师应要求承包人报送单价的来源及其构成。 ③工 程量清单的变动 监理工程师按合同规定办理工程变更时，应对工程量清单按下列方式进行相应的修改和补充： a：变更工程数量，清单细目内容及单价不变。 b：工程性质变更引起单价变化，原清单细目内容及数量不变。 c：清单细目内容、单价、数量全部变更 (包括项目整个被取消 )。 d：新增工程，即清单细目、单价、数量全部是增列的。 2）工程量清单的使用 ⑴ 有具体工程单位的清单栏目 ① 监理工程师必须按工程量清单标明的单价和实际计量的工程数量办理。 ② 实际计量的工程数量与工程量清单给定的数量相比，自然增减幅度在合同规定的 范围内，应按第①项办理。 ③ 工程数量自然增减的幅度，超出合同规定幅度，应按合同的有关具体规定办理。 ⑵ 以细目为单位的清单栏目 监理工程师应根据实际情况确定细目计量划分比例。 ⑶ 暂估数量的清单栏目 监理工程师必须严格控制工程数量。