雪花啤酒公司经销商管理制度内容摘要：
工作方案等具体要求为参考标准，对经销商市场进行检核，并按照相关制度予以考核。 （四）考核结果由 办事处提报大区总经理审批。 （五）为了 激励经销商，对经销商实行分级管理办法。 经销商分为一级经销商、二级经销商和特约经销商三个等级。 第六条 级别评定和激励标准 为了使经销商评级符合市场发展需要，特结合成熟市场和空白市场不同类型市场销售实际情况制定不同评级标准。 各市场应该树立典型和榜样原则来评定经销商季报，在销售团队里达到激励先进、鞭策后进的目的。 （一）成长型 市场 一级经销商标准 （ 1）按照计划完成年度销售任务，且同比增长不低于 15%； （ 2）积极配合 雪花 啤酒公司办事处，聘用业务代表不少于 2 人，配置专用车辆不少于 2 辆； （ 3）经营年度内未发生一 起重度串货事件 ； （ 4）与 雪花 啤酒公司合作不少于三年。 二级经销商标准 （ 1）按照计划完成年度销售任务，且同比增长不低于 10%； （ 2）积极配合 雪花 啤酒公司办事处，聘用业务代表不少于 1 人，配置专用车辆不少于 1 辆； （ 3）经营年度内未发生一起重度串货事件； （ 4）与 雪花 啤酒公司合作不少于一年。 特约经销商标准 （ 1）按照计划完成年度销售任务，且同比增长不低于 8%； （ 2）积极配合 雪花 啤酒公司办事处，配置专用车辆不少于 1 辆； （ 3）经营年度内未发生一起重度串货事件 ； （二）开发型 市场 一级经销商标准 空白市场原则上不设立一级经销商。 二级经销商标准 （。阅读剩余 0%
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