集团公司采购管理流程内容摘要：
门店名称 密 级 共 页 第 页 签发人 签发日期 节点 A B C D E F1 发现市场上出现比促销低价商品价格具有冲击力的信息 出现变价情况：正常变价、促销变价、清仓变价 出现变价需求 根据情况调整价 格 否 决策 审核 审核 审定 否 否 特殊调价 权限以外 决策 决策 决策 决策 决策 执行新价格 争取支持 谈判 根据谈判情况调整价格方案，形成报告 执行决策 采购中心新品委员会集体决策认为需要根据某种市场变化、竞争需要、季节变动等因素调价需要通知谈判主管进入调价程序。 品类副总、商品、谈判主管、门店无论谁发现了发现市场上出现比促销低价商品价格具有冲击力的信息，或者供应商本身根据市场需要申请调价。 都要反映到采购中心。 节点 E2 采购中心谈判主管根据情况调整价格，在调价时充分考虑并争取供应商的支持。 节点 A3 供应商根据谈判主管的意向进行考虑。 节点 E4 谈判主管根据与供应商谈判的结果进行价格调整。 如果供应商同意则可进行调价。 如 果供应商不同意，则需要考虑是否需要改变价格。 节点 B C D5 谈判主管将调价报告上报给商品，商品权限内的则可由商品决定是否用此调价报告。 商品权限外的则上报品类副总。 品类副总权限内的则可由品类副总决定是否用此调价报告。 品类副总权限外的则由新品委员会紧急开会讨论。 新品委员会的决定为最终决定。 节点 E F6 谈判。阅读剩余 0%
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