集团公司消防安全管理制度内容摘要:
通、水源;二是熟悉生产工艺、流程;三是熟悉生产、储存火灾危险性;四是熟悉消防安全制度;五是熟悉灭火和应急疏散预案;六是熟悉固定消防设施的运行状况;七是熟悉防火重点部位;八是熟悉消防法赋予的消防安全职责)。 每年组织不少于二次消防预案演练,重要防火单位(部门)可与当地辖区公安消防队联合演习,每年不少于一次。 安保部每季度对各单位进行一 次安全大检查。 各单位每月进行一次全面防火安全大检查并做好记录。 防火重要部位、明火作业现场每日进行数次防火巡查(巡查时间、内容、路线、部位、数次各单位自定)。 重点部位(岗位)责任人,每日必须自查并有记录。 对各级安全检查部门查出的消防安全隐患,要定计划、定方案、定措施、定资金、定整改责任人,按规定的时限落实整改。 隐患整改完毕,应得到安保部门复查确认。 新、改、扩和装修工程,必须办理报审和验收手续, 严格落实“三同时”制度。 各单位建立健全消防档案。集团公司消防安全管理制度
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及时、准确、系统、全面的要求,进行网络化的职责层次管理( 步骤可先子系统的电算化财务会计管理、再进行集团公司的并网、联网管理,最终形成集团公司金字塔式的财务会计信息网络);③资金的统一运营调度,以保证资金使用安全、有效及全过程监管,降低资产风险度。 (二)集团公司财务管理的模式构建 为实现 一个中心、两个把握、三个到位 模式,集团公司应形成独具特色、适应大集团发展的 机构、制度、控制系统
门店名称 密 级 共 页 第 页 签发人 签发日期 节点 A B C D E F1 发现市场上出现比促销低价商品价格具有冲击力的信息 出现变价情况:正常变价、促销变价、清仓变价 出现变价需求 根据情况调整价 格 否 决策 审核 审核 审定 否 否 特殊调价 权限以外 决策 决策 决策 决策 决策 执行新价格 争取支持 谈判 根据谈判情况调整价格方案,形成报告 执行决策
工作方案等具体要求为参考标准,对经销商市场进行检核,并按照相关制度予以考核。 (四)考核结果由 办事处提报大区总经理审批。 (五)为了 激励经销商,对经销商实行分级管理办法。 经销商分为一级经销商、二级经销商和特约经销商三个等级。 第六条 级别评定和激励标准 为了使经销商评级符合市场发展需要,特结合成熟市场和空白市场不同类型市场销售实际情况制定不同评级标准。
是普遍联系的。 一事物不仅与周围事物之间存在着横向联系,它自身也存在着前后相继的纵向联系。 珠江三角洲和某市的经济发展都与其环境状况之间存在着联系,经济发展本身也存在着眼前利益和长远利益之间的关系。 ②联系是具体的。 经济发展与环境状况之间的联系在某市和珠江三角洲各不相同。 要具体地分析和把握上之间的联系,正确选择和正确选择和充分利用那些有利的联系,自觉克服和尽量避免那些不利的联系。
目的 . ③ 政府的职能是政府的责任和义务 ,作为公民个人 ,既享受政府提供的各种公共服务 ,就必须接受政府的管理 , 这也体现了公民权利和义务的统一性 . ④ 正确处理公民与政府的关系: 支持政府的工作 , 寻求政府的帮助 , 监督政府的行为。 我国政府的作用 ( 1)人们的公共生活受到政府的管理 ( 2)人们享受政府提供的公共服务 例 ( 多选 ) :加快政府改革和建设的步伐 ,
消费④勤俭节约,艰苦奋斗 4).消费对生产有重要的反作用,消费的发展促进生产的发展,消费是生产的目的和动力。 5).就业是民生之本,对整个社会生产和发展具有重要意义。 增加就业才能增加居民收入,刺激消费,扩大内需,拉动经济增长。 6).保证居民收入在国民收入分配中占合理比重、劳动报酬在初次分配中占合理比重,建立企业职工工资正常增长机制和支付保障机制。 再分配更加注重公平