集团公司如何加强对子公司的财务管理内容摘要：
、运营制度。 如投资、筹资等，母公司应集权管理，但要给予子公司适当的分权。 同时母公司应健全子公司对外投资及筹资的立项、审批、控制、检查制度，并重视跟踪管理，规范子公司的行为。 FONTIRJ9JR9TENQ7G2HK font。 母公司应当建立以现金流为核心的内部资金管理制度，明确资金调度的审批权限和程序，利用合法的金融工具，对企业资金实行统一集中管理，从而提高资金使用效率和降低风险。 FONTIRJ9JR9TENQ7G2HK font ，对子公司资产的现状、存量、增减变动的情况实行动态管理。 FONTIRJ9JR9TENQ7G2HK font。 如不相容职务分离制度、授权与审批制度、财产的实物控制制度以及收支管理制度等。 统一管理集团财务部下派财务人员，对财务人员进行教育培训、工作指导、业务考评等。 FONTIRJ9JR9TENQ7G2HK font ，通过预算明晰各子公司经营者的权限和责任，将预算指标与经营者和子公司的工资总额挂钩，使集团公司对各子公司的财务收支情况做到事前控制，强化财务控制功能。 FONTIRJ9JR9TENQ7G2HK font （二）加强投资管理。 集团公司应根据自身的。阅读剩余 0%
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