长城汽车公司工装管理制度手册p58页

长城汽车公司工装管理制度手册p58页内容摘要：

使 用 说 明 书4 . 工 装 检 查 基 准 书1 . 工 装 履 历 表2 . 工 装 点 检 表3 . 工 装 故 障 报 告 书4 . 工 装 定 期 检 查 表开 始工 装 使 用 部 门设 备 动 力 部1 . 工 装 使 用 部 门2 . 设 备 动 力 部1 . 工 装 使 用 部 门2 . 设 备 动 力 部3 . 商 品 技 术 部4 . 品 质 管 理 部工 装 使 用 部 门N O1 . 工 装 维 修 记 录工 装 维 护 保 养 指导 书工 装 年 度 维 护 保养 计 划1 . 工 装 月 度 维 护保 养 计 划2 . 月 度 工 装 定 期检 查 计 划持 续 改 进1 . 易 损 工 装 明细 表2 . 易 损 备 件 明细 表3 . 故 障 趋 势 图分 析 已 有 的 工 装 故 障识 别 重 复 性 和 多 发 性 故 障制 定 工 装 维 护 保 养 指 导 书工 装 故 障 管理结 束Y E S设 备 动 力 部工 装 的 使用 管 理制 定 工 装 年 度 维 护 保 养 计 划制 定 工 装 月 度 维 护 保 养 计 划实 施 计 划 性 预 防 维 护 工 作实 施 针 对 性 预 防 维 护 工 作设 备 动 力 部控 制 图 / 因 果 图/ 分 析 表 / 回 归曲 线1 . 工 装 年 度 维 护保 养 计 划2 . 工 装 故 障 报 告书3 . 工 装 点 检 表4 . 过 程 统 计 分 析结 果工 装 开 发管 理记 录 管 理工 装 维 护 保 养记 录记 录 管 理工 装 的 使 用 管理S 8 . 2 . 4 : 工 装故 障 管 理数 据 分 析1 . 工 装 履 历 表2 . 工 装 故 障 报 告 书3 . 工 装 周 报 、 月 报工 装 的 使 用 管理工 装 故 障 管 理工 装 的 使 用 管理工 装 故 障 管理1 . 工 装 故 障 报 告 书2 . 工 装 点 检 表3 . 工 装 维 护 保 养 计划 判 定 预 防 性 计 划 周期 合 理 性数 据 分 析设 备 动 力 部数 据 分 析 2. 目的 为了规范工装维护保养活动，减少工装故障， 为生产过程提供可靠的工艺 支持 ，确保产品质量。 3. 范围 本规定适用于长城汽车股份有限公司 天津分公司 工装维护保养活动。 4. 职责和权限 设备动力部 设备动力部 负责 监督检查工装维护保养、工装检修工作执行情况。 负责工装日常维护保养情况监督检查，将检查情况填写《工装维护保养检查记录表》。 负责组织工装使用部门制定 《 XX 年度 工装 维 护保养计划》。 工装使用部门 负责执行工装检修保养工作，保持工装完好状态； 负责编制《工装维护保养指导书》，分解《 XX 年度工装维护保养计划》编制本部门《 XX 月度工装维护保养计划》，并组织实施。 品质管理部负责检具维修后的校准工作。 5. 工作程序 制定工装维护保养指导书 工装投入使用前工装使用部门在 设备动力部 的指导下，依据工装设计图纸、数模、工装使用说明书、工装明细表、 等资料 编制《工装维护保养指导书》， 经 设备动力部 和 使用部门 相关技术人员评审后，由 工装使用部门 负责人审核，设备动力部 部长批准后实施。 内容包含：工装名称、工装编号、工装种类、维护保养项目、维护保养基准、维护保养方法、周期、保养人等内容。 制定工装年度维护保养计划 每年末 设备动力部 组织工装使用部门依据《工装维护保养指导书》、《工装履历表》、《工装故障报告书》、《工装点检表》、《工装检查记录》编制下年度 《 XX 年度工装维护保养计划》 ，计划应包含工装编号 、工装名称、维护保养项目、周期、时间安排（应细化到月） 等，经 设备动力部 部长批准后，下发工装使用部门。 制定工装月度维护保养计划 每月末工装使用部门保全人员依据 《 XX 年度工装维护保养计划》 、《工装维护保养指导书》、《工装故障报告书》、《工装点检表》、《工装履历表》和统计分析的结果，结合月计划产量编制下月《 XX 月度工装维护保养计划》，应包含工装名称、工装编号、维护保养项目、维护保养内容、负责人、时间安排（应细化到天）等，经使用部门保全班组长审核，使用部门负责人批准后方可实施。 实施计划性预防维护工 作 夹具点检，由工装使用部门操作者依据《工装点检表》于班前进行，点检质量由生产线班组长进行确认。 模具和检具使用前由操作者实施点检，填写工装点检表；不是每天使用的，由使用者实施周期性点检，点检周期为 7 个工作日 ，填写工装点检表，检具点检质量由生产线班组长确认，模具点检质量由 模具 保全确认。 工装保养工作由工装使用部门依据《 XX 月度工装维护保养计划》进行，操作者不能处理的问题，由工装使用部门保全指导实施。 计划实施完成后，实施者应填写《 XX 工装维护保养记录》，经工装使用部门保全班组长对工装日常保养的维护质量进行确认。 设备动力部 工装技术员 依据《工装维护保养指导书》对工装维护保养工作进行监督检查，并填写《工装维护保养检查记录表》，发现问题反馈给工装使用部门，工装使用部门分析原因、制定整改对策，限期整改， 设备动力部 对问题的整改情况进行监督检查并确认。 分析已有的工装故障，识别重复性和多发性故障 设备动力部 组织工装使用部门依据《工装维护保养指导书》、《工装履历表》、《工装故障报告书》、《工装点检表》、《工装检查记录》及生产、保全班组 反映的问题，识别故障的重复性和多发性，制定《工装故障数据库》。 数据分析 设备动力部 组织工装使用部门对上述 故障 数据库的信息进行 分析，找出可以推广利用的经验，找出产生问题的原因并制定纠正措施，用这些经验 持续改进 和完善 《工装维护保养指导书》、 《工装点检表》 和《 XX 工装 操作 要领书》等 文件的 内容。 判定预防性计划周期的合理性 设备动力部 每年底根据《工装履历表》、《工装点检表》、零部件测量分析等资料对预防性维护的计划周期是否合理进行判定分析，持续 改进《维护保养指导书》中的维护保养内容和维护周期，组织使用部门 制定出切实可行的《工装维护保养计划》，通过预测可能的失效模式，有效地开展工装维护保养工作，逐步形成预见性维护保养体制，达到降低维护成本的目的。 6. 相关支持性文件 序号 文件编号 文件名称 1 GW/QdTJSDMFT02 《工装维护保养指导书》 7. 记录 序号 记录编号 记录名称 保存期限 1 GW/QeTJMFT07 《 XX 年度 工装维护 保养计划》 三个日历年 2 GW/QeTJMFT08 《 XX 月度工装维护保养计划》 三个日历年 3 GW/QeTJMFT09 《 XX 工装维护保养记录》 三个日历年 4 GW/QeTJMFT10 《工装维护保养检查记录表》 三个日历年 第 三 章 工装故障管理 1. 流程图 结 束故 障 等 级 划 分启 动 应 急 流 程工 装 故 障 发 生 及 上 报故 障 原 因 分 析D 级 及 以 上 故 障1 . 设 备 动 力 部2 . 工 装 使 用 部 门3 . 制 造 技 术 部1 . 工 装 使 用 说明 书2 . 图 纸 及 数 模 纠 正 预 防 措施 纠 正 措 施1 . 工 装 说 明 书2 . 工 装 图 纸3 . 备 件4 . 工 具委 外 修 理工 装 问 题跟 踪 验 证Y E SN O Y E SN OS （ 供 方 ）输 入 过 程I 输 入F 职 责P 流 程 图O 输 出C （ 顾 客 ）输 出 过 程1 . 设 备 动 力 部2 . 工 装 使 用 部 门自 行 修 理关 键 工 装 应 急流 程是 否 可 修 复1 . 工 装 （ 检 具 ） 外包 维 修 申 请 单2 . 工 装 （ 检 具 ） 外包 维 修 验 收 报 告报 废 、 清 理 管 理Y E SY E SN O设 备 动 力 部工 装 使 用 部 门工 装 使 用 部 门1 . 设 备 动 力 部2 . 商 品 技 术 部3 . 品 质 管 理 部1 . 设 备 动 力 部2 . 工 装 使 用 部 门工 装 使 用 部 门设 备 动 力 部工 装 使 用 规定工 装 设 计 开 发管 理工 装 使 用 规定工 装 维 护 保 养管 理S 8 . 2 . 3 : 工 装 维护 保 养 管 理数 据 分 析工 装 图 纸 及 数 模 工 装 设 计 开 发管 理工 装 设 计 开 发管 理S 7 : 采 购 管 理工 装 修 理 记 录 、验 证 单数 据 分 析工 装 使 用 规 定1 . 工 装 履 历 表2 . 工 装 故 障 报告 书1 . 工 装 履 历 表工 装 故 障 报 告 书工 装 故 障 造 成 停产 时 间 或 直 接 经济 损 失工 装 故 障 等 级判 定 标 准工 装 异 常工 装 故 障 等 级工 装 台 帐1 . 设 备 动 力 部2 . 工 装 使 用 部 门3 . 制 造 技 术 部开 始工 装 修 理 记 录 、验 证 单 2. 目的 为了减少工装故障，降低工装故障损失，确保有效组织工装故障处理，采取必要的纠正措施 ，防止故障再发， 保证满足生产需要，确保产品质量。 3. 范围 适用于长城汽车股份有限公司 天津分公司 工装故障 的管理及 工装修理过程的管理。 4. 职责和权限 制造技术部 制造技术部 参与 A、 B 级故障分析，监督整改措施落实； 制造技术部负责工装的技术支持。 设备动力部 负责组织 D 级以上 工装故障原因分析和故障处理方案的制定； 负责工装修理过程管理，组织 D 级以上故障工装修理后的验证； 开展工装故障的预防工作，减少工装故障的发生。 工装使用部门 负责故障的分析，初步判断故障的级别，并按规定上报； 负责工装故障分析和故障处理方案制定，实施故障处理方案； 负责工装使用中隐患确认、及时排除故障和异常； 品质管理部负责 维修后的检具 校准。 5. 工作程序 故障等级划分 按照工装故障造成单套工装停产时间、停线时间或直接经济损失 (工装修复所发生的全部费用 )，将工装故障分为五级，级别如下： A 级故障 :停 机 时间≥ 24 小时或直接经济损失≥ 10000 元或生产线停产≥ 12 小时 B 级故障 :停 机 时间≥ 8 小时或直接经济损失≥ 5000 元或生产线停产≥ 6 小时 C 级故障 :停 机 时间≥ 4 小时或直接经济损失≥ 3000 元 D 级故障 :停 机 时间≥ 小时或直接经济损失≥ 1000 元 E 级故障 :低于 D 级的所有故障 工装故障发生及上报 （见本章附件 1 工装故障上报流程） 工装故障发生后，操作者应立即停止工装的工作，采取异常处置措施，保持现场，同时立即向当班班长、保全班组长报告。 生产班组长、工装使用部门工装管理员和保全组长接到报告后，立即到达现场，并报使用部门负责人。 保全组长带领人员查找故障点，判断故障情况，预估恢复时间，保全组长与工装使用部门工装管理员根据 故障等级划分标准初步判断故障等级： 初步判断属 E 类故障的，保全班组长立即组织人员抢修，工装使用部门技术员对修理结果确认无误后恢复运行； 初步判断属于 D 级故障的，工装使用部门工装管理员立即报 设备动力部 ， 设备动力部工装技术员 迅速到场，共同议定处理故障方案； 初步判断属于 C 级故障的，工装使用部门负责人立即报 设备动力部 部长； 初步判断属于 B 级故障的，工装使用部门负责人立即报 设备动力部 部长， 设备动力部部长报告总经理和制造技术部 ； 初步判断属于 A 级故障的，工装使用部门负责人立即报 设备动力部 部长 ， 设备动力部部长报告 总 经理和 制造技术部 ， 总 经理接到 A 级故障报告后，立即安排人员处理，并视具体情况确定上报与否。 启用应急流程 如果工装发生故障，保全班组长与使用部门工装管理员初步判断确认故障属于 E 类时，不必启动流程，立即组织人员进行排除，确认无误后恢复生产。 如果初步确认是 D 级以上故障，保全班组长应立即通知使用部门负责人，并组织启动工装应急流程，以保证生产尽快恢复进行，降低损失。 故障原因分析 故障分析会的组织 对于 E 级、 D 级故障， 工装 使用部门每周组织一次故障分析会，分 析故障真因并在部门内横展，参加人员必须包括：使用部门 工装管理人员及 保全 、生产班组长 ；。