中级管理层培训发展计划及可执行潜力分析(编辑修改稿)内容摘要：
定和制定我们客户的最终发展目标。 和高级管理层进一步讨论和确定工作的职责（责任），结合相关的核心条件以及每个条件所占的比重。 跟随客户的可实施工作计划（时间限制）。 确定一个连续递进的标准 : 短期，中期，长期。 第二步：分析中级管理层经理的潜力（包括他们的长处和短处）。 瑞士瑞亚公司会为所有被选择的中层经理准备一个综合而全面的 360 度评估。 当然我们会在公司内部解释这个评估的原因和有利之处，从而避免公司内部引起的冲突以确保所有参加者的积极性。 将会从以下几个方面评估： “企业家管理思维方式” “团队领导” “计划和组织” “沟通技巧” “销售定位及技巧” “工作态度” 根据从 360 度评估所得出的优势和弱势分析，瑞士瑞亚公司将会为每一位中级经理进行全面的面试。 第三步：为每一位中层经理提供全面概括的分析报告。 瑞士瑞亚公司将会总结并且提供一个全面概括的分析报告（其中包括每一位中层经理的“优势”和“弱势”分析）。 然后和我们客户的管理团队一起商讨总结后的意见及结果，从而确认最后一批的“高潜力者”以及个自的时间进程安排。阅读剩余 0%
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