银行行长在“合规管理年”启动仪式上的讲话

银行行长在“合规管理年”启动仪式上的讲话内容摘要：

（三）加强合规风险管理是银行追求最大价值的必然需要。 合规创造价值。 好 规 的形成过程本身就是对银行业务和管理流程的整合和优化，制定出一整套具有较强执行力的程序性制度，不断提升银行管理各类风险的有效性，提升银行的核心竞争力，从而给银行带来直接的经济效益；通过合规风险管理，能够有效避免银行的经营活动因违规而受到限制，避免受到处罚影响其声誉，可以增加银行参与市 场竞争、实现盈利的机会；通过在主动合规过程中密切关注和跟踪法律法规、监管规定和市场规则的最新发展，代表本行利益及时提出相关意见建议，可以积极争取有利于银行未来发展和业务创新的外部政策环境，这都是我分行追求最大价值的基础。 因此，目前开展“合规管理年”系列活动，是我分行追求长远最大价值的必然需要。 二、我分行开展“合规管理年”活动要达到的目标。 去年，在大家的共同努力下，我分行风险合规管理工作取得了很大的进展和成绩。 今年 ，在全国的“合规管理年”活动中，我省作为全国的“牵头行”之一，不仅要继续保持全国同行领先地 位，争创全国“合规规范行”，还要通过活动取得实际效果，并达到以下目标： （一）促进我省小额信贷业务实现规范健康快速发展 小额信贷业务的健康持续快速发展是我们县市支行解决吃饭问题的关键所在，也是 09 年全省邮储银行能否实现跨越发展的关键所在。 因此，我们要通过开展“合规管理年”的小额信贷业务合规风险评估等项活动，以小额贷款为突破口，查找信贷业务 经营过程中存在的问题和风险隐患，推动信贷业务相关制度执行的全面性和坚决性，提高信贷业务经营和操作的合规性、规范性和标准化，树立我分行信贷从业人员“遵章守法、尽职尽责”的职业操守和各级信贷业务经办机构 4 “合规经营、科学发展”理念，保持我分行小额贷款业务持续、健康、快速发展的良好局面。 （二）强化规章制度的合规性和业务流程的标准化程度 对于合规风险管理，关键在于立规，有“良规”可依。 在合规风险计量化、规范化的立法指导思想下，将不确定性、可能性的无形风险转变为可预、可控的有形风险，进而健全完善风险识别与评估、内控 措施、信息交流、监督评价与纠正机制，从而形成“有规可依，有规必依，执规必严，违规必究”的良好内控环境，为实现全面的合规风险管理打下坚实的基础。 因此，我们要通过开展“合规管理年”制度梳理和机构合规评价等活动，归集和梳理各级机构的规章制度和业务流程，审核、评价制度与流程的完整性和合规性，查找执行过程存在的问题、缺陷和风险隐患，分析我分行各级机构合规风险状况，进行及时和充分的整改完善，最终达到制度梳理后，所有在用制度办法必须是以银行红头文件下发的。 这一点我特别重点强调，如果由于个别部门制度梳理工作不力，造成本业务 条线制度缺失或遗漏，将由责任部门一把手负责。 （三）培育全员合规理念，创建良好合规文化 合规作为业务经营的一个基本前提和重要组成部分，与银行的各个流程、各个工作环节和每个。