重庆市大足区供电有限责任公司乡镇供电所管理问题排查治理工作方案

重庆市大足区供电有限责任公司乡镇供电所管理问题排查治理工作方案内容摘要：

传先进的典型经验，引导各部门（业务实施机构）、供电所积极开展工作。 公司将全面落实和强化管理责任，真正把供电所管理当作公司重要工作抓实管好。 本次排查和整改结果要由各部门（业务实施机构）、供电所负责人、分管领导及有关人员签字、盖章后上报排查治理办公室备案。 若发现虚假情况或发生严重问题，要追究当事人、检查者等相关人员及车间（业务实施机构）、供电所的责任，并按有关规定严肃查处，决不姑息。 在开展问题排查整改工作的同时，启动供电所管理提升工程，进一 步健全完善供电所组织机构、规章制度、业务流程和人员配置，加强关键岗位和重点业务 13 管控，抓两头（示范供电所和落后供电所）、带中间，全面提升供电所员工素质和服务水平，促进城乡一体化建设。 开展供电所同业对标工作，研究制定供电所指标体系，加强工作质量管控，创建标杆供电所，不断提升管理水平和服务水平。 附表： 重庆市大足区供电有限责任公司乡镇供电所管理问题排查工作内容及责任分解表 14 附表 大足供电公司乡镇供电所管理问题排查工作内容及责任分解表 序号 项目 工作内容（共计 95 项） 责任部门 配合部门 基本 情况调查（小计 11 项） 一 管理职责落实情况（ 5 项） 1 公司管理职责落实情况 公司农电专业管理和综合管理职责界定，具体管理指 导供电所建设的职责部门及分工情况。 人资部 2 公司管理职责落实情况 公司专业管理部门职责界面；具体管理指导供电所建 设的职责部门及分工情况。 人资部 3 供电所建设管理工作机制 建立供电所建设管理方面的综合协调、管理考核、专 业指导、评先创优等工作机制情况。 营销部 各有关部门（业务实施机构） 4 供电所设置及人员配置情况 ，布局是否科学 ,是否满足实际工作需要和符合公司 三集五大 体系建设要求；供电所内部设置管理人员、专业班组情况；按照公司有关定员标准配置人员情况，人员的构成（长期职工与农电用工人员分别所占比例），人员岗位分布、劳动合同签订情况（合同甲方、合同年限）及员工的薪酬待遇、保险建立情况。 人资部 15 序号 项目 工作内容（共计 95 项） 责任部门 配合部门 ，农电体制改革时期接收人员的现状（人数、年龄结构、岗位分布占比、学历、技能等级）。 人资部 5 乡镇电管站改革以来，投资建设管理供电所情况 ，供电所软件建设的投入情况。 供电所硬件建设的投入情况；包括生产、办公用房，抢修材料、安全工器具、实训场、事故抢险用车等。 发展建设部 各有关部门（业务实施机构） ，以及新技术、新设备应用。 运检部 各有关部门（业务实施机构） 人资部 各有关部门（业务实施机构） 党群工作部（工会办） 各有关部门（业务实施机构） 调控中心 各有关部门（业务实施机构） 二 相应工作贯彻执行情况（ 6 项） 6 开展的主要工 作情况 ，组织落实公司有关加强供电所管理工作的情况。 营销部 各有关部门（业务实施机构）。 营销部 各有关部门（业务实施机构） 7 专业管理延伸情况及供电所 、配网等专业管理工作是否延伸到供电所以及专业管理实施情况。 营销部、运检部 16 序号 项目 工作内容（共计 95 项） 责任部门 配合部门 运营资金拨付情况 费用。 财务部 8 供电所生产生活设施配置情况 办公桌椅、微机等办公设施是否齐备，能否 满足开展工作需求 ；生产抢修车辆是否满足实际工作需求，生产机具和安全工器具是否配齐。 物质供应公司 调控中心、运检部、安保部 9 解决偏远地区供电所实际问题情况 偏远地区供电所是否有固定办公场所 ,营业窗口是否符合公司三级营业厅建设标准要求 ,办公场所能否满足工作人员需要 ,是否有必备的值班室、休息室、食堂等生产生活场所。 发展建设部 营销部 10 争取有关的地方政策 近年来为供电所建设管理工作争取了哪些地方政策。 办公室 各部门（业务实施机构） 11 工作取得的成效 供电所建设管理工作中取得的主要成效 和显著变化。 营销部 各部门（业务实施机构） 主要问题排查（小计 84 项） 一 综合管理（ 14 项） （一） 规章制度执行情况 12 职责分工情况 供电所与其他工区的职责分工是否清晰明确，管理界 面是否有相互重叠，班组分工是否明晰。 人资部 13 健全管理标准、规章制度情况 是否按照“三集五大”体系建设要求，修订完善供电 所管理的有关标准和规章制度并实施。 办公室 各部门（业务实施机构） 17 序号 项目 工作内容（共计 95 项） 责任部门 配合部门 14 标准制度执行考核情况 是否宣贯并贯彻执行公司及上级单位的有关标准和制度，执行 情况是否有检查、考核。 办公室 15 严格执行公司有关规定情况 “小金库”执行情况。 监察审计部 财务部 、截留收费资金执行情况。 营销部 财务部、审计部。 财务部。 物资供应公司 （二） 业务流程执行情况 16 管理流程执行情况 供电所管理流程修订完善情况，是否根据实际工作需要，对部分工作流程予以简化、优化，贯彻执行是否到位。 运检部、营销部 各专业 管理部门 17 专业工作流程执行情况 公司和上级单位印发的专业工作流程是否执行到位。 运检部、营销部 各专业管理部门 （三） 信息系统推广应用情况 18 网络建设和运行情况 供电所信息网络建设情况，运行是否通畅。 调控中心 19 信息系统应用情况 企业办公系统是否延伸到供电所，员工熟悉应用情况；生产、营销、物资等专业信息管理系统是否全面延伸到供电所及运转使用情况。 调控中心 各部门（业务实施机构） （四） 标准化建设情况 18 序号 项目 工作内容（共计 95 项） 责任部门 配合部门 20 年度、月度指标制定、分解情况 是否制定了 每个供电所的年度和季度指标，并根据实际情况进行逐月分解落实。 发展建设部 21 供电所指标考核激励情况 是否制定了确保各项指标完成的保证措施及落实情况，供电所各项指标完成情况及考核激励兑现情况。 人资部 22 标准化建设组织开展情况 标准化供电所建设的组织开展情况，是否不断完善其 创建目标。 营销部 各部门（业务实施机构） （五） 所务管理情况 23 所务公开情况 供电所公共事务、主要经营指标完成情况、员工奖惩 兑现情况等是否定期公开。 党群工作部（工会办） 24 民主管理情况 供电所民主管理制度是否健全，定期征集和采纳员工 建议及落实情况。 党群工作部（工会办） 25 党团建设情况 供电所是否建立党团组织，供电所党团组织开展活动 情况，党、团组织的作用是否得到有效发挥。 党群工作部（工会办） 二 安全生产（ 17 项） （一） 安全生。