部门月度工作计划监督管理内容摘要：
程中遇到的困难，提供解决问题的建议和对策，使各部门按照既定的计划和步骤有条不紊地开展工作 ，并通过持续动态的沟通来达到真正提高绩效、实现组织目标、促进员工发展的目的，为进一步完善绩效考核提供依据。 第一，对现有月度工作计划和执行情况进行诊断，分析影响工作效率和阻碍工作目标实现的根本原因。 第二，改进、修订月度工作计划上报格式，按部门月度工作计划编制要求制作上报模版，进行填报辅导。 监督管理部门对上报内容逐项核对、调整，并与各部门进行有效沟通，明确任务，落实执行。 第三，依据工作计划内容，加强对重点环节和重点工作的监督，适时开展重大项目稽查，提出达到工作目标的具体措施和建议，使各项工作效 率达到最佳。 第四，要求在填报下月工作计划的同时上报上月工作计划完成情况，并进行汇总、核实，将工作完成情况与计划目标进行比较，查找完成情况与计划目标之间的差异，做出客观的评估，并把结果反馈给有关人员，促进工作行为的更加优化。 第五，研究制订衡量管理绩效的标准和有效的激励机制，确定各项任务的权重和评分计算方法，作为考核的基础和依据。 、方法。 一是月度工作计划报送是否按规定的 时间和统一标准格式填写上报。 二是计划工作任务是否与单位总体目标相一致，与部门职责相关联；内容是否完整，无缺项；除周期性例行工作外，已完成的工作任务是否重复出现在下个月度工作计划中。 三是是否尽可能地提供可观察和被证明的任务完成形式和成果，如：开展某项工作的通知、课题研究报告、会议材料等。 四是是否将各项工作在本月内排出日程，写明预计完成日期或上级。阅读剩余 0%
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