软件项目管理期末复习题及参考答案_课后习题答案

软件项目管理期末复习题及参考答案_课后习题答案内容摘要：

(29) c (30) b (31) a (32) d (33) b (34) c (35) b (36) b (37) a (38) d (39) c (40) b 二、 判断 题（正确的打√，错误的打 ） （ 1） 项目具有暂时的特征。 （ √ ） （ 2） 项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。 （ ） （ 3） 在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方（ ） （ 4） 需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案（ ） （ 5） 软件项目的估算结果是比较准确的（ ） （ 6） 一个好的项目计划的 开发应该是渐近式的。 （ √ ） （ 7） 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。 （ √ ） （ 8） 软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。 （ √ ） （ 9） 责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具（ √ ） （ 10） 职能型组织结构中项目经理的权利最大（ ） （ 11） 沟通计划是项目计划的一部分（ √ ） （ 12） 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（ √ ） （ 13） 在 IT 项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。 （ √ ） （ 14） 采购是为了执行项目而从 项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。 （ √ ） （ 15） 进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。 （ ） 参考答案： (1) √ (2) (3) (4) (5) (6) √ (7) √ (8) √ (9) √ (10) (11) √ (12) √ (13) √ (14)√ (15) （ 16） 需求 获取过程是通过与用户的沟 通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程（ √ ） （ 17） RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。 （ ） （ 18） 项目早期和信息不足的时候，可以采用自下而上的估算方法进行成本估算（ ） （ 19） 当减少项目资源的时候，项目的完成时间一定会发生变化。 （ ） （ 20） 在当今高科技环境下， X 理论和期望理论可以用来激励一个团队员工的工作士气（ ） （ 21） 变更控制系统包括了从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（ √ ） （ 22） 基线产品是不能修改的（ ） （ 23） 统计需求变更请求的数量是配置审核过程（ √ ） （ 24） PDM 网络图只适合表示完成－开始的逻辑关系（ ） （ 25） 项目经理是一个综合的角色（ √ ） （ 26） “取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略（ √ ） （ 27） GQM 是基于目标驱动来选择度量指标的方法（ √ ） （ 28） 涉及多个领域工作的复杂项目最好采用矩阵型组织来管理（ √ ） （ 29） 质量保证属于检查职能，而质量控制属于管理职能（ ） （ 30） 采用德尔菲方法来标识风险可以减少人为的偏差，以便作出正确决定（ √ ） (16) √ (17) (18) (19) (20) (21) √ (22) (23) √ (24) (25) √ (26) √ (27) √ (28) √ (29) (30) √ 三、 计算 题 （ 1） 根据图 321 计算项目在 20天内完成的概率，其中任务 1 的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是 8 天， 24 天， 10 天 , 任务 2 的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是 1天， 9 天， 5 天。 参考答案： E1=(O+4M+P)/6 E2=(O+4M+P)/6 =(8+4*10+24)/6 =(1+4*5+9)/6 =12 =5 δ1=(PO)/6 δ2=(PO)/6 =(248)/6 =(91)/6 =8/3 =4/3 δ12=64/9 δ22=16/9 δ=(δ12+δ22) 1/2=(64/9+16/9) 1/2=(80/9) 1/2 = E=E1+E2=12+5=17 E+1δ=17+= 故：概率为 % （ 2） 项目经理正在进行一个媒体信息查询系统项目的估算，他采用的 delphi 的成本估算方法，邀请 2位专家估算，第一个专家给出 1万， 8 万， 9 万的估算值，第二个专家给出了 4万， 6 万 ， 万 8 万的估算，计算这 个项目 成本的估算值是多少 参考答案： E1=(O+4M+P)/6 E2=(O+4M+P)/6 =(1+4*8+9)/6 =(4+4*6+8)/6 =7 =6 E=(E1+E2)/2=(7+6)/2=(万元 )。