车间物料管理规定内容摘要:
则每次扣除 20 元。 如因工作需要要将物料转交给其它组生产,那两个小组的领班要当面确认好物料填写《转交记录表》,并在表格上签名,没按要求执行一次扣除 10 元。 如在物料的正常损 耗范围不给予处罚。 管理制度: 物料管理不当导致混料、错料、少料等现象根据 物料 损失 及人工返工成本的金额多少按以下制度处罚 ; 以下制度公司任何部门均可监督生产部执行情况,有权举报; 类别 物料损失及人工成本。车间物料管理规定
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此相关。 这比青年人和老年人的失态有更大的危害。 中年人失去方寸的主要特征是忘记自己的年龄。 一会儿要别人像对待青年那样关爱自己,一会儿又要别人像对待老人那样尊敬自己,他永远活在中年之外的两端,偏偏不肯在自己的年龄里落脚。 某个时期,某个社会,即使所有的青年人和老年人都中魔一般荒唐了,只要中年人不荒唐,事情就坏不到哪里去。 最怕的是中年人的荒唐,而中年人最大的荒唐,就是忘记了自己是中年。
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禁带烟火进入生产区,车间所有员工有责任对外来懂原材料火装货的车辆及其他运输车辆进行监督,发现有吸烟现象立即制止。 车间运输设备发生故障检修时,必须断开电源,做好标识后才能检修,不得违章作业或野蛮操作。 各岗位必须保持配电按钮箱洁净干燥,做到无灰尘、无油污,严禁戴有 ..或污垢及潮湿的手套按按钮,更不得用硬物金属物顶按钮。 1在所有产品半成品中间体烘干粉碎过程中,作业 人员应穿戴好劳保用品进行操作
净、光亮、无水渍、无尘 轮胎、轮毂、底板、车底 每日一次 干净、无泥土、无夹石、无油污 车身玻璃、车灯、倒后镜 每日一次 洁净、无尘、无水渍、光亮 行李仓 每日一次 干净、无尘、无污渍 车 厢 内 部 仪表盘、驾驶操作台清洁 每日一次 无尘、无污渍、洁净、车辆清洗保洁承包合同书 第 5页 共 10 页 的 清 洗 保洁 无油垢 车厢地板、通道、内壁、车厢内顶天花 每日一次 无尘、洁净 、光亮
力而行。 三 、彼得原理 : 彼得原理是美国学者劳伦斯彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论:“在各种组织中,由于 习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位”。 彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言