车间主管薪资结构及绩效考核管理办法内容摘要：
分 /项次 1 分 /项次 表格 46S 考评分值与绩效金额对应标准 标准 ≥ 0 0＞分值≥ 2 2＞分值≥ 4 4＞分值≥10 ＜ 10 数 据来源 单项分值 ＜ 6 出现工伤 连续三个月无工伤 连续三个月无安全项罚分 金额 奖 +100 +50 / / / / / +300 +500 惩 / / 50 100 200 200 500 / / 沈阳龙腾压型钢板有限公司 4/9 表格 46S 考评 月 报表 /过程控制 项目 奖罚分标准 项次数 分项得分 绩效金额 趋势图 集团巡检数据 见标准 公司巡检数据 本部门巡检数据 主管工作计划完成数据 工作反复性 合计 质量 F： 数据来源于过程控制组报表（依 据客户反馈 /销售部门反馈 /本部门巡检结果及 本 部门主管拟定的月度相关工作完成情况及已完成工作的反弹情况） 表格 5质量 考评 月 报表 /过程控制 奖罚分标准 项次数 分项得分 绩效金额 趋势图 客户反馈及投诉 3 分 /项次 销售部反馈 1 分 /项次 本部门巡检 分 /项次 月度目标完成情况 分 /项次 工作反复性 分 /项次 合计 沈阳龙腾压型钢板有限公司 5/9 表格 6质量 考评 标准 项目 罚分标准 1 （不良项次） 分值与绩效对比 适用范围说明 ≥ 0 0＞值≥ ＞值≥ 5 5＞值≥ 8 ＜ 8 数据来源 单项值 ＜ 6 客户反馈及投诉 3 分 /项次 +100 0 100 200 执行200 惩戒 +特殊奖罚N 执行“ 200”惩戒 +特殊奖罚 N 总质量成本 ≤ 200 元； 若总质量成本 ＞ 200 元，则 执行 “ 200” 惩戒 +特殊奖罚 N 销售部反馈 1 分 /项次 本部门巡检 分 /项次 月度目标完成情况 分 /项次 工作反复性 分 /项次 实际得分 成本 G：数据来 源于过程控制组报表 (依据库房账目统计车间各类物资能源消耗情况，及巡检过程中。阅读剩余 0%
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