财务管理论文-施工企业如何控制与防范施工项目的财务风险内容摘要：
标书，合理计算标价降价幅度，使之 控制在不能造成项目财务亏损的限度内。 摈弃项目越多越好、不考虑风险的观念。 施工合同中应明确工程款的支付、结算、违约索赔的时间及方法，明确发包方因承担违约、赔偿责任时违约、赔偿金的计算方法或数额，同时，应将合同的各项通用条款、专用条款与特殊条款加以细化和明确，保护承包商自身利益，避免不必要的损失。 ，应根据总包合同的相应条件，向分包单位收取一定比例的工程保证金，并视工程情况要求分包单位垫资施工。 保证金的返还、分包工程款的支付与建设单位工程款的支付同步，分解 资金压力，转移财务风险。 (二 )在项目施工过程中 、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。 施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。 可同时制定几个施工方案，相互比较，从中优选最合理、最经济的一个。 同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。 ，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。 对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。 降低材料成本。 材料成本占整个工程成本的 60％ 70％，是降低工程成本的关键。 因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组。阅读剩余 0%
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