设备管理及考核办法

设备管理及考核办法内容摘要：

大修理进行改造。 小工作量的改造项目由各车间主任和副主任组织车间人员进行施工。 大工作量的改造请专业队伍进行施工，各车间负责人需作好协调工作：包括水、电、气的接口， 设备 、配件、材料的清点移交，施工过程中的工具、材料、机械等协调，施工质量和进度控制。 五、备品配件管理 备品配件管理的基本任务，是要科学、合理地储备备件，有 计划地组织备品配件采购和生产，及时满足维修需要，保证 设备 的正常运行。 配件管理由企业指定保管员专人负责。 车间副主任负责编制车间季、月度的备品配件自制与外购计划，制订合理的备品配件储备定额，满足车间日常检修需求。 车间副主任要建立健全车间的 设备 配件目录。 其内容包括： 设备 名称、编号、配件名称、规格、单位、数量、材质、单重、计划价格、图号、使用单位以及存放地点等。 备品配件要有专用仓库，由保管员妥善保管，并做到帐、卡、物相符。 出现差错由保管员承担全部经济赔偿。 车间副主任负责组织本车间备品配件的检 查验收，对不合格的材料不下料，不合格的毛坯不加工，不合格的零部件不入库。 检验范围包括：入库备品配件（及 设备 ）的规格、型号、数量、外观检查、合格证及质检证的查验、备件尺寸的校核等。 在确保 设备 检修质量的前提下，做好 设备 旧件的修复利用，节约备件资金，降低维修费用。 备品配件领用，必须填写领料单，有经手人和车间副主任的签字，并经厂领导审批，否则保管员有权拒绝发货。 六、电子、计量、仪器仪表和检测 设备 的管理 公司设专人负责电子计算机、热工仪表、计量装置、检测 设备 等电子技术 设备 的管理工作。 保持各类仪器仪表经常处于稳、准、灵的状态。 所有仪器仪表及控制装置必须按有关规定组织定期检查、测试和校验等工作，并做好技术记录。 要搞好电子 设备 和机房的防尘、防潮、防腐工作。 加强对计量器具、仪表的管理。 计量器具、监测仪表等必须定期进行校验，保证计量 设备和控制系统的准确、可靠。 七、润滑管理 车间副主任负责 设备 润滑管理工作，指定专人负责 设备 润滑，确定 “ 五定 ” （定人、定点、定时、定质、定量）润滑制度。 保管员应妥善保管好润滑油、脂，不得发放不合格的润滑油、脂。 岗位工、机电工、润 滑工要做好 设备 润滑状态的检查，内容包括： （ 1）润滑装置是否齐全，油标是否完好、齐全，显示直观。 （ 2）润滑油的名称、牌号是否正确。 （ 3）润滑油量（位）是否适当（在油标的 1/2～ 2/3 处，油脂填充轴承腔体的 2/3）。 （ 4）是否有漏油处，是否及时进行了密封处理。 八、生产建筑物管理 生产建筑物由公司生产负责人进行管理。 要进行认真检查、维修，使其处于良好状态。