设备调拨管理流程及工作标准内容摘要:
手 续 、 押 运单 机 档 案 整 理联 系 运 输 、 协助 装 车办 理 财 务 手 续审 批固 资 调 拨 移 交记 录台 帐 登 记结 束7 设备 调拨 工作标准 编号: ZTYJBSBB3002 第 1 页共 1 页 任务名称节点 任务程序及管理点 时限 相关资料任务程序◇ 收集各项目进度信息,分析现有设备动态; 2 个工作日◇ 编。设备调拨管理流程及工作标准
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定置定位标识、闲置标识、设备铭牌等齐全完好、安装规范、字迹清晰。 每发现一处不符合要求扣。 5 安全防范措施并纳入设备隐患台帐管理。 设备隐患未形成闭环管理,每发现一处扣 2分; 5 维护保养( 30分) 、交接班制度及设备维护保养等规章制度。 岗位界限不清楚、属地管理责任、维保单位责任不明确的本项不得分;交接班制度、维保制度执行不力,每发现 1项扣。 6 检查制度健全,巡检时间、路线、内容
,高校管理制度的制定一般都沿袭各自的传统习惯。 在制度制定过程中最明显的缺陷是有关规章制度的制定缺乏法律专家和学生代表的参与 ,或多或少存在程序不规范的问题 ,主观性和随意性较大 ,而且不少学校在管理过程中处于人性化与制度化的矛盾与冲突之中 ,有时甚至模糊了道德规范与规章制度的界限 ,有些制度条文难以保 证维护学生的合法权益 ,为学生与学生之间、学生与学校产生纠纷埋下隐患。 同时
人可望不可及,则会挫伤人们的积极性。 正确目标的制定,需要以科学化为前提,那就是要在收集和掌握大量信息的基础上 (如 :国内外政治、经济及同行业的发展形势,国家及上级部门的发展战略、方针政策,本组织系统内部人、财、物各方面的状况等 )作出分析和判断,从而在多个可选目标中确定适合本组织实际情况、具有发展趋势的目标,这就是决策。 事实上,人类的一切活动,都是 决策在前,行动在后。 正确的决策
应始终把安全放在首位,应建立健全安全生产组织制度,采取一系列行之有效的措施,强有力的制度来约束人。 狠抓落实,用血的教训说明安全生产与每个职工切身利益密切相关,使职工增强执行规程制度的自觉性。 并对各类大小事故认真开展调查分析及时写出调查报告和事故通报。 用安全规章制度约束人,用事故教训教育人,以奖优罚劣激励人。 在职工中形成 “ 抓安全就是抓生产的综合性治理 ”
行,在设备到货后,买方应立即联系外商、保险公司和商检局共同验收。 首先,共同对设备外包装箱检查,发现包装有问题的箱子要先开 箱验收,及时检查设备是否有损坏,再检查其他箱子。 开箱验收要严格按装箱清单核对实物并进行外观质量检查,要认真做好检验记录并由参与验收的各方签字认可。 检查发现的缺件、错供件及存在缺陷的零部件要通过商检局出具正式的商检证书,作为索赔依据要求外商尽快解决