论文范文—浅谈医院编外人员管理存在的问题及对策内容摘要：
除参加本院组织的讲座学习外，医院给予外出进修、学习的机会少，制约了编外人员业务水平的提高，从而影响了对患者的服务质量。 我院从 2020 年开始有派编外人员外出学习、进修，到目前为止仅 10 名护理人员有 外出进修学习的机会，其中 3 人进行了 1 个月的进修学习，其余均为参加短期的学习班。 三、应采取的对策 笔者认为，对编外人员要以人性化的管理激励他们，实现医院与个体的共赢。 同时也为医院的长远发展带来不竭的动力。 ，增强归属感。 医院应十分重视编外人员的管理、工作、学习、生活，尊重他们，重视他们的意见建议，使他们在被尊重中增强集体意识、主人翁责任感。 现代人力资源管理的实践证明，现代员工都有参与管理的要求和愿望，都有参与决策的需要。 对编外人员要充分利用党组织、工会和共青 团组织的力量，让他们参与医院的各项活动，给予编外人员一定数量的职工代表名额参加职代会参与医院的管理，给予评先评优的机会，让他们通过参与和感受。 增强归属感，从而在潜意识中对医院产生一种向心力，主动融入到医院的发展中，与医院同发展、共进步。 我院党组织给予编外人员政治上的关心，对优秀的编外人员予以重点培养，近年来共发展了 3 位编外人员加入党组织，先后有 20余人次被评为院各类先进。 院工会、团委开展形式多样的文体活动，并针对编外人员年青人多的特点，定期开展不同主题的青年。阅读剩余 0%
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