中石化检维修物资管理制度(编辑修改稿)

中石化检维修物资管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

检维修物资需求计划。 一般检维修物资在大修前三个月申报需求计划。 制造周期较长的物资及进口件物资，至少提前六至十二个月申报需求计划。 第十七条 使用单位的紧急检维修物资需求计划，属于 ERP 系统线上操作的，可执行 ERP 系统 PM 模块 TL01 紧急采购程序，并随同下月物资需求计划报设备管理部补办审批手续；属于线下操作的， 可电话通知公司设备管理部，经设备管理部同意后，再通知物装部进行紧急采购，但要求使用单位在下一个工作日内将紧急计划（含电子版）报设备管理部备案，并随同下月物资需求计划报设备管理部补办采购手续。 第十八条 使用单位每月按要求做好检维修物资月度消耗统计表，并进行统计分析。 第十九条 为加强预算管理，控制好维修费的使用，使用单位在设备正常计划检修前，对已经启动的储备定额项还须报需求计划。 物资装备部将根据储备定额最低储备量（每种备件物资的一个采购周期内的消耗数量）及时补充储备库存。 第五章 备件领用和退库 第二十条 使用单位和物装部按照公司检维修标准化管理的要求进行检维修物资的领用 ,所有检维修物资的领用必须经过各需求单位的设备管理部门认可（加盖设备管理部门公章）。 第二十一条 使用单位在领用过程中做好统计工作，对领出的检维修物资要登记造册 ,使用备件要在设备技术档案中做好更换记录，将检维修物资需求计划、储备定额与出库单进行对比分析，以便不断提高需求计划的准确性和为储备定额的下次修订提供依据。 第二十二条 公司设备管理部根据使用单位上报的《检维修物资消耗情况统计表》进行汇总分析，形成公司月度检维修物资消耗分析。 第二十三 条 使用单位将检修替换或拆除的没有修复价值的检维修物资（含备台）登记造册，定期交由物装部统一处理，对含有贵重金属、特殊材质的应特别说明。 物装部对回收的检维修物资按照相关程序进行处置。 第二十四条 在设备检维修工作中，应执行领新退旧和多领退库制度，领出但未使用的新备件应及时退库（包括打开包装的备件和整批使用的余量），并注明情况和原因。 具体执行步骤按物装部相关规定执行。 第六章 备件储备与消耗定额管理 第二十五条 备件的储备定额是指根据生产状况，保证设备检维修正常进行的备品配件库存数量。 备件储备定额由公司储备 定额领导小组审核批准同意后实施。 储备定额实施后，储备项消耗后将由物装部及时采购补充，在很大程度上会满足设备检维修需求，实现及时检修。 第二十六条 消耗定额是指设备在一年内运行中实际消耗的备件数量，要以最近三年的实际消耗统计为依据进行核定。 消耗定额是储 备定额编制、核定的重要依据。 第二十七条 储备定额的编制是根据近几年备品。