营销中心目标管理制度

营销中心目标管理制度内容摘要：

划 的 组织实施。 根据市场需要和公司能力，编制公司的年度、季度、月度、周营销计划，使各项营销活动和各项工作在公司统一的营销计划下协调进行。 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、财力，不断改善公司的各项指标，以取得最佳的经济效果。 营销计划管理工作基本要求： 公司 营销中心 门的主要精力，应放在各种营销计划的编制、执行、检查和考核上。 公司的营销计划管理根据“统一领导、归口管理”的原则，由总经理领导、 营销中心 归口管理。 公司营销计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 公 司的营销计划是销售活动的行动准则和依据，营销计划一经下达，各级各部门都必须发动员工，采取切实有效的措施，保证营销计划的实现。 统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查营销计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈营销计划执行情况，禁止弄虚作假。 二、 战略规划 战略规划 主要内容： 战略规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的营销战略计划，通过年度营销计划的安排逐步实现，其主要内容包括下列几个方面： 公司的发展方向； 公司的发展规模； 公司营销技能发展水平； 公司各项指标将要 达到的水平； 公司组织、营销管理水平的提高和安全环保等条件的改善； 员工教育培训及文化建设； 员工生活福利 及 设施的改 善 ； 费用与成本 的节约。 编制公司 战略规划 的主要依据： 经济及公司发展的需要； 市场需要； 公司的生产技术条件； 国内外营销理论和营销实践的最新成就和发展趋势； 改善管理、提高员工技术水平以后所能提供的潜力。 编制工作安排： 战略规划 的编制工作由总经理领导、由 人力资源部经理 主持。 营销中心 负责编制、汇总、综合平衡，提出总体方案和上报。 各归口部门 （落实到岗位） 按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划（草案）。 三、年度综合营销计划 年度综合营销计划是公司全体员工在营销计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度和周营销计划的重要依据。 因此，公司各个环节和各个方面的营销活动，都必须严格按营销计划执行。 年度综合营销计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，即由 人力资源部经理 负责，各职能岗位按“管什么业务，就编制什么营销计划”的原则，根据规定的营销计划表式，负责编制各专业营销计 划，营销中心负责拟定编制营销计划的总进度，组织 综合平衡于年前一个 上报和下达工作。