中源新材料公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
中 中下 (≥ ) 下 (≥ ) 上 20% 40% 不限 5% 0 中上 15% 35% 不限 10% 5% 中 10% 30% 不限 10% 10% 中下 5% 25% 不限 15% 15% 下 0 15% 不限 15% 20% 原则上各部门应严格按部门评级对应的比例确定各等级人员分布，计算结果四舍五入；特殊情况必须书面报综合部并经公司主管领导批准同意。 38 中源新材料有限公司 绩效考核管理制度 文件编号 QG/ 实施日期 20xx 年 10 月 01 日 共 5 页 分数 ≥ 95 ≥ 85 ≥ 75 ＜ 65 ＜ 55 排名 上 中上 中 中下 下 申诉 被评价者如对评价结果存在异议，应首先通过部门内部采取沟通方式解决。 若内部解决无效，被评价者有权越级或直接上一级提出申诉。 申诉时需提交《绩效评价申诉报告》及相关说明材料。 受诉 部门需在 3个工作日内，对申诉做出答复。 沟通要求 沟通要形成沟通记录并根据情况形成个人改进计划，原则上对绩效评价为中下等及下等的员工必须进行单独沟通并填写《员工绩效面谈记录表》。 该表由主管填写，一式三份，主管与员工各持一份，并将另一份与绩效评价结果共同上报总办存档。 个人改进计划指：结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成促使员工自身素质、技能提高的发展计划，包括参加培训、特别指导、指派特别项目、岗位轮换等。 评价结果的应用 依据绩效评价结果，制 订绩效改进计划，并依照公司工资管理办法，对被评价对象进行奖罚，其中绩效工作额度与绩效考核结果相关，具体方案如下： 绩效奖励实行级别基数比例制： 级别 公司领导 部长级 科级 管理员工 基数 600 500 300 200 绩效奖发放比例如下： 绩效考核结果 上 中上 中 中下 下 占基数比例 100% 80% 50% 30% 0% 员工历次月度考核结果记入员工绩效考核档案，年度考核结果记入员工档案，作为员工职务晋升或使用的依据。 ，制定有针对性的培训 计划，安排组织各部门员工参加培训。 5 附加说明 本制度解释、修改权属综合部。 39中源新材料有限公司 绩效考核管。阅读剩余 0%
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