绩效管理辅导员考核方案设计

绩效管理辅导员考核方案设计内容摘要：

．发生其它特殊情况，年终考核时，由考核工作领导小组研究后酌情扣分。 七、考核结果的确定 （一）考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。 根据考核得分情况，初步确定考核等次。 90 分及以上一般可定为优秀，若超过下达的优秀指标比例，应从高分到低分依次初步确定优秀人选； 70～ 89 分一般可定为合格；60～ 69分一般可定为基本合格； 59 分及以下定为不合格。 （二 ）考核期内有下列情况之一者，不能确定为优秀等次： 1．考核年度内有 10 次及以上迟到、早退行为的； 2．教职工考 核年度内一学期请事假超过 5 天或病假超过 10天的； 3．单位负责人和兼职考勤员袒护违纪，隐瞒不报或所报不实的； 4．工作出现差错或失误，给单位造成不良影响的； 5．被书面投诉并经有关部门调查属实，性质严重的； 6．其它不能认定为优秀的情形。 （四）考核期内有下列情形之一者，直接认定为基本合格或不合格： 1．不遵守法律、法规和规章制度，造成不良后果的； 2．受警告或党内警告以上处分的； 3．故意损坏公物，给学院造成重大经济损失的； 4．经查实，截留或隐瞒应上缴学院的经费或挪用公款达一定数额的； 5．利用职务或工 作之便，索、拿、卡、要，手段恶劣，造成严重后果的； 6．党员民主评议不合格的（以党支部做出的评议结果为据）； 7．无故旷工累计两次及其以上的； 8．不能履行岗位职责，又不接受组织上安排的其它任务的； 9．工作责任心不强，在工作中出现严重失误或造成责任事故后果严重的； 10．泄露职务上应保守之秘密，造成严重后果的； 11．参加非法组织，散布封建迷信、歪理邪说的； 12．无正当理由不参加年度考核，经教育后仍然拒绝参加的； 13．其它可以认定为基本合格或不合格的情形。 八、考核结果的使用 1．考核结果与晋升职务挂钩。 考核合格及以上者，且符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务的资格；其中，考核优秀者，在同等条件下可优先晋升职务；考核基本合格或不合格者，不得晋升职务，具体按上级有关规定执行。 2．考核结果与聘任挂钩。 考核合格及以上者，具有聘任的资格；其中，考核优秀者，在同等条件下可优先聘任；考核基本合格者，按管理权限由领导与其谈话；连续两次考核基本合格者，由人事处调换岗位或低聘；考核不合格者，待岗学习后，由人事处重新安排岗位，再次考核不合格者予以辞退。 3．考核结果与晋升工资挂钩，具体按上级 有关规定执行。 4．考核结果与院内津贴分配挂钩。 5． 考核结果与评优评先挂钩。 校级及以上荣誉称号 应从考核优秀者中产生，考核结果还可作为其他评选先进、开展表彰工作的重要依据。 九、有关问题的说明 （一）考核时段：所有参加考核人员的考核时段为自然年度。 （二）参加考核的 辅导员 人数（不含合同工和临时工）与学院下达的优秀指标比例相乘达不到 的单位，每隔一年有一次评优的机会。 （三）特殊情况人员的处理： 1．个人考核按当时所在岗位进行，凡在考核期内工作单位有变动的人员，现单位在作考核结论时原则上应征求被考核人原单 位的意见。 2． 经学院批准外出学习的人员，在外学习时间超过 3个月者，由。