绩效奖金发放管理办法(草稿)内容摘要：
2）设备管理部负责设备完好率、开动率、缺陷处理、检修质量等方面的奖惩考核。 （ 3）安环部负责安 全指标、环保指标及管理的奖惩考核。 （ 4）人力资源部负责公司《岗位工作标准》的执行以及考勤、培训、人事调配、各项工资性收入核算等方面的奖惩考核。 （ 5）财务部负责各项定额以及报销、票据管理等方面的奖惩考核。 （ 6）统计部负责产量、销售量、能耗、成品率等方面的奖惩考核。 （ 7）公司办公室负责文件收发、制作、存档，车辆管理、餐饮、保洁、网络、企业文化建设等方面的奖惩考核。 （ 8）党群工作部负责党、工、团等方面的奖惩考核。 （ 9）保密办负责保密工作、武器装备生产方面的全程监督管理及奖惩考核。 （ 10）销售部负责产品质量异议、交货期、订单及关联业务等方面的奖惩考核。 （ 11）质检部负责产品合格率、产品废品率及关联业务等方面的奖惩考核。 （ 12）供应部负责原材料采购、备品备件采购、废旧物资管理等方面的奖惩考核。 （ 13）保卫部负责违反厂纪厂规行为的奖惩考核。 修正值 （ 1）研制新产品或生产新产品得到公司的奖励； （ 2）停产或半停产时，公司为了兼顾公平而支付的奖金； 3 （ 3）生产或销售过程中造成重大经济损失，受到公司的考核； （ 4）生产、销售、设备运行正常却因不可控因素（停电、停水、停气等）无法完成月度计划时，得到公司的补偿； （ 5）为公司挽回重大经济损失，得到公司的奖励； （ 6）公司总经理办公会认定的奖励和考核。 四、公司对各部门应得绩效奖金总额的核定依据 （一）绩效奖金总额计算办法 部门实际得 奖额 =指标得分 绩效奖金额基数 岗位系数。阅读剩余 0%
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