经费开支及审批权限管理办法暂行内容摘要：
年的经营服务目标，制定经营成本计划、工资基金计划、管理费用计划、销售费用计划、财务费用计划，这些计划经集团总经理初审后，报分管校长审批。 批准后的经营成本计划、工资基金计划、管理费计划、销售费用计 划，由各中心主任负责实施，财务费用计划由集团财务中心负责实施。 生产、经营服务所需原材料、备品、配件、包装物的采购、外购的动力款的支付，制造费用、经营成本、销售费用开支，纳入相关的开支计划，归口各中心管理。 工资以及加班费、各种津贴纳入工资基金计划，归口各中心管理。 管理费用开支纳入管理费用计划，财务中心按费用性质将计划分解到各中心，归口各中心管理。 财务费用开支纳入财务费用计划，归口财务中心管理。 各项经营性开支，均纳入各中心计划考核指标。 五、资本性开支的管理 集团为了提高生产效率、改进服务质量进行固定资产投资项目，按投资项目立项管理。 立项单位负责立项论证和可行性分析报告，集团总经理审核并提出立项修改意见，批准后的投资项目委托各中心管理，集团负责过程监督。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。